<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=39561"><dc:title>Planiranje nasledstva kot dejavnost strateškega managementa človeških virov v družinskih podjetjih</dc:title><dc:creator>Petač,	Sebastian	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Duh,	Mojca	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>družinsko podjetje</dc:subject><dc:subject>prednosti in slabosti družinskega podjetja</dc:subject><dc:subject>rast in razvoj družinskega podjetja</dc:subject><dc:subject>strateški management človeških virov</dc:subject><dc:subject>kadri</dc:subject><dc:subject>pristopi k strateškemu managementu človeških virov</dc:subject><dc:subject>družina</dc:subject><dc:subject>planiranje nasledstva</dc:subject><dc:subject>planiranje kadrov</dc:subject><dc:description>V prvem delu magistrske naloge smo predstavili lastnosti družinskih podjetij, njihovo delovanje in razlike v primerjavi s podjetji nedružinskega tipa. Opredelili smo prednosti in slabosti družinskih podjetij ter njihovo rast in razvoj. V nadaljevanju smo opredelili strateški management človeških virov in spoznali značilnosti, pomen in cilje strateškega managementa človeških virov. V našem delu smo se posvetili tudi obravnavi različnih pristopov (in modelov) k strateškemu managementu človeških virov.

Predmet raziskave sta bila razvoj in vpeljava strateškega managementa človeških virov v podjetje (družinsko podjetje) ter proučevanje družinskih članov kot vodstvenega kadra v družinskih podjetjih. Spoznali smo tudi prednosti in ovire, s katerimi se srečujejo družinska podjetja v procesu strateškega managementa človeških virov ter ugotavljali pomen strateškega managementa človeških virov za poslovno uspešnost družinskih podjetij. 

V nadaljevanju magistrske naloge smo preučevali planiranje nasledstva in nasledstvene možnosti družinskih podjetij. Podrobneje smo raziskovali planiranje nasledstvene generacije in se seznanili s strateškim planom nasledstva. Za primer vseh nepričakovanih dogodkov v družinskih podjetjih smo na tem mestu predstavili krizni plan nasledstva. Spoznali smo težave, s katerimi se srečujejo družinska podjetja pri uresničevanju nasledstva in ki so posledica nenaklonjenosti planiranja v družinskih podjetjih. 

V drugem delu magistrske naloge smo izvedli empirično raziskavo (anketo) v okviru katere smo preučevali družinska podjetja v Sloveniji. Z anketo smo raziskali družinska podjetja, natančneje planiranje človeških virov (kadrov) in planiranje nasledstva v družinskih podjetjih. Analiza rezultatov raziskave nam je omogočila opredelitev medsebojne soodvisnosti med planiranjem nasledstva in planiranjem kadrov v družinskih podjetjih.            </dc:description><dc:publisher>[S. Petač]</dc:publisher><dc:date>2013</dc:date><dc:date>2013-01-30 08:45:57</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>39561</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>