<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=39727"><dc:title>Prenova poslovnega procesa SŽ Express logističnega centra Ljubljana</dc:title><dc:creator>Lavrič,	Matej	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Lipičnik,	Martin Ivan	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>logistika</dc:subject><dc:subject>storitve v logistiki</dc:subject><dc:subject>logistika v transportu</dc:subject><dc:subject>informacijska tehnologija</dc:subject><dc:subject>SŽ Express</dc:subject><dc:description>Glavna dejavnost, s katero se ukvarja Profitni center SŽ Express, je distribucija malih pošiljk po Sloveniji. Dostava pošiljk mora biti pravočasna, saj v nasprotnem primeru lahko pride do zastoja proizvodnje posameznega podjetja, kar lahko predstavlja zelo velike stroške za njegovo proizvodnjo. Da ne bi prihajalo do takšnih težav, morajo biti podjetja, ki se ukvarjajo z dejavnostjo prevozov pošiljk, pripravljena na morebitno povečano povpraševanje po svojih storitvah. Pripravljena pa so lahko le tako, da avtomatizirajo in optimizirajo svoje delovne procese. S tem pa tudi znižujejo svoje stroške in se prilagajajo okolju.

V diplomski nalogi so v prvem delu predstavljene teoretične osnove, s pomočjo katerih v drugem delu podamo predlagane rešitve za izboljšanje procesa dela znotraj SŽ Express. V drugem delu podrobno spoznamo proces dela v SŽ Express in na podlagi tega naredimo kritično analizo. Za izboljšanje trenutnega procesa dela podamo nekaj predlogov rešitev, s katerimi bi bila lahko storitev distribucije znotraj SŽ Express učinkovitejša. Večina predlaganih rešitev se nanaša na večjo uporabo in uvedbo informacijske tehnologije v proces dela.            </dc:description><dc:publisher>[M. Lavrič]</dc:publisher><dc:date>2013</dc:date><dc:date>2013-02-20 17:29:08</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>39727</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
