<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=39763"><dc:title>PROBLEMATIKA POSREDOVANJA DELA IN ZAPOSLITEV V AGENCIJAH ZA ZAPOSLOVANJE</dc:title><dc:creator>Škraba,	Tinka	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Novak,	Vesna	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>Zaposlovanje</dc:subject><dc:subject>Iskanje in selekcija kadrov</dc:subject><dc:subject>Proces posredovanja dela</dc:subject><dc:subject>Kadrovanje</dc:subject><dc:subject>Agencija za zaposlovanje</dc:subject><dc:description>Iskanje in selekcija kandidatov, ki bi bili najbolj primerni za določeno delovno mesto zahteva od svetovalca veliko časa, znanja, zbranosti in natančnosti ter izkušenj na tem področju. Kandidatov na trgu je dovolj, ki bi ustrezali pogojem in zahtevam prostega delovnega mesta. Da svetovalci pridejo do izbora primernih kandidatov se poslužujejo različnih metod pri selekcioniranju in se različno odločajo. 

Diplomsko delo smo razdelili na teoretični in raziskovalni del. V teoretičnem delu smo opredelili osnovne pojme kot so: trg delovne sile, zaposlovanje, metode iskanja zaposlitev, kadrovanje in opis celotnega postopka selekcije in izbora kadrov ter možnih metod za izvedbo le tega, pa vse do nekaj zapisanih besed o nastanku agencij za zaposlovanje in njihovih dejavnosti ter načinu dela. Opisali smo tudi nekaj besed o najemu delovne sile oziroma o tako imenovanem tripartitnem zaposlovanju.

V raziskovalnem delu pa smo na kratko predstavili izbrano agencijo za zaposlovanje in njen postopek posredovanja dela, ki smo ga deloma podprli tudi s teorijo.  V tej agenciji smo izvedli anketni vprašalnik z vprašanji, katere odgovori so nam služili za raziskovalno delo. Nato smo interpretirali rezultate izvedene ankete v agenciji X. 

S pomočjo pridobljenih podatkov raziskave smo odgovorili na raziskovalna vprašanja in v zaključnem delu podali ugotovitve ter predloge za izboljšanje stanja. 
Ugotovili smo, da bi svetovalci hitreje in bolj uspešno prišli do rezultatov oziroma do primernih kandidatov, če bi naredili nekaj sprememb pri svojem načinu dela, delovnih nalogah, v sami organizaciji agencije ter odločanju in zavzetosti svetovalca. Ko bi se pokazala večja uspešnost svetovalcev na tem področju, bi si lahko privoščili tudi nekaj sprememb na področju plačila agenciji in stimulaciji svetovalcev.            </dc:description><dc:date>2013</dc:date><dc:date>2013-02-26 11:36:46</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>39763</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
