<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=39845"><dc:title>Proučevanje faz življenjskega cikla in možnih kriz ter njihovo obvladovanje</dc:title><dc:creator>Pirc,	Anja	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Duh,	Mojca	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>Ključne besede : življenjski cikel</dc:subject><dc:subject>faze podjetja</dc:subject><dc:subject>krize</dc:subject><dc:subject>management</dc:subject><dc:subject>podjetje</dc:subject><dc:subject>J&amp;P Karakal d.o.o.</dc:subject><dc:description>V magistrskem delu smo se posvetili proučevanju faz življenjskega cikla podjetja ter možnih kriz in obvladovanju le-teh. Naloga je razdeljena na dva dela, in sicer teoretični in empirični del.

V teoretičnem delu smo po Pümpin in Prangeju (1995) proučili življenjski cikel podjetij, in sicer pionirsko, rastočo, zrelo in fazo preobrata podjetij. Podjetje lahko uspešno preide iz ene fazo v drugo, lahko v določeni ostane, ali se vrne v predhodno fazo, ali pa celo neha poslovati. Za obstoj in poslovanje podjetja je v veliki meri odgovoren management, ki se mora znati pravilno spopasti s krizo v določeni fazi. Glede na reagiranje managementa na morebitno krizo se lahko v podjetju oblikuje proaktivni ali reaktivni krizni management. 

V empiričnem delu naloge smo na primeru podjetja J&amp;P Karakal d.o.o. diagnosticirali razvojne faze podjetja, določili krizno stanje podjetja ter ocenili delovanje managementa.                        </dc:description><dc:publisher>[A. Pirc]</dc:publisher><dc:date>2013</dc:date><dc:date>2013-03-07 21:01:31</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>39845</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>