<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=40190"><dc:title>MOTIVACIJA ZAPOSLENIH V LAMBRECHTOVEM DOMU</dc:title><dc:creator>Auguštin,	Slavica	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Miglič,	Gozdana	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>Lambrechtov dom</dc:subject><dc:subject>zaposleni</dc:subject><dc:subject>motivacija</dc:subject><dc:subject>motivacijske teorije</dc:subject><dc:subject>zadovoljstvo z delom</dc:subject><dc:subject>medsebojni odnosi</dc:subject><dc:description>V diplomski nalogi raziskujemo, kako pomemben je vpliv motivacije zaposlenih za opravljanje dela in posledično na samo zadovoljstvo stanovalcev v Lambrechtovem domu. Še posebej smo želeli opozoriti, kako so pomembni za institucijo, v kateri delajo ter opravljajo težko in odgovorno delo, zaposleni, katerih delo je v celoti posvečeno ljudem, ki jih oskrbujejo ter koliko je pomembna pozitivna delovna klima, ki vlada v timu za zadovoljstvo vseh, tako zaposlenih kot stanovalcev in uporabnikov storitev. 
V anketno raziskavo, katere namen je bila identifikacija vrednot, ki jim zaposleni pripisujejo največji pomen in zadovoljstvo s trenutnimi motivacijskimi pristopi, so bili vključeni zaposleni na oddelku za zdravstveno nego Lambrechtovega doma.
Ugotovljeno je bilo, da zaposleni dajejo velik pomen odnosom s sodelavci in nadrejenimi, velik motivacijski dejavnik pa sta jim tudi samostojnost pri delu in dobri delovni pogoji ter razmere za delo.
Anketiranci so izrazili tudi željo po večjem zaupanju in medsebojnem povezovanju ter možnosti, da bi jim vodje oziroma vodstvo bolj prisluhnili ter jih za dobro opravljeno delo tudi pohvalili. Čeprav zelo malo anketirancev vidi možnost napredovanje v tej službi, so v večini srednje zadovoljni s plačilom za delo, ki ga nadgradi pogost občutek moralnega zadoščenja. Največja motivacija pa so  zanje zanimivo delo in dobri medsebojni odnosi s sodelavci.
Raziskava je pokazala, da je za višjo učinkovitost in zadovoljstvo zaposlenih potrebno še dodati nekaj pozitivnih vzgibov in se z nekaj nematerialnih ukrepov lahko zadovoljstvo v Lambrechtovem domu še poveča.            </dc:description><dc:date>2013</dc:date><dc:date>2013-04-17 14:31:39</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>40190</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
