Reorganizacija predelave celulignina v podjetju Tanin Sevnica d.d.Gorenc, Martin (Avtor) Topolšek, Darja (Mentor) proizvodni procesnotranji transportnotranja logistikaoptimizacijadrobljenjesejanjePodjetje Tanin Sevnica d.d. je srednje veliko podjetje z dolgoletno tradicijo pri predelavi lesa in pridobivanju različnih ekstraktov. Zaposluje preko 100 ljudi. Podjetje stremi k nenehnemu razvoju, zato vedno išče nove načine, kako izboljšati proizvodne procese, kako bolj učinkovito predelati surovine in izdelati kakovostnejše končne izdelke. V ta namen so odprli nov razvojni laboratorij, ki se ukvarja predvsem z možnostmi izboljšave trenutnih proizvodnih procesov in možnostmi uvajanja novih produktov in postopkov predelave. Eden izmed rezultatov te razvojne politike je pripeljal tudi do novega prehrambnega dopolnila za krmne živali imenovanega Tanimil. Pri pridelavi celulignina, ene od glavnih sestavin Tanimila, so se pojavljale velike težave z učinkovitostjo procesa. Proizvodnja ni dosegala zastavljenih ciljev in je bila predraga. Iz omenjenih razlogov so se v podjetju odločili z našo pomočjo izboljšati proizvodni proces. Pri prenovi procesa so naredili določene izboljšave na delovnih strojih in jim določili novo lokacijo. S tem so skrajšali notranje transportne poti in znižali število praznih voženj. Hkrati so občutno izboljšali tudi delovne pogoje za delavce in povišali izkoristek materiala. Prihranili so na času in vložku dela pri procesu in odstranili ozko grlo pri proizvodnji prehrambenega dodatka. V primeru uspeha Tanimila na tujih trgih pa imajo v planu tudi možnost nadaljnjih izboljšav za povečanje proizvodne kapacitete in višjo učinkovitost dela. [M. Gorenc]20132013-04-29 15:02:08Diplomsko delo/naloga40267sl