<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=40388"><dc:title>NAGRAJEVANJE ZAPOSLENIH KOT NAČIN MOTIVIRANJA</dc:title><dc:creator>Dekleva,	Maja	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Mayer,	Janez	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>Plača</dc:subject><dc:subject>motivacija</dc:subject><dc:subject>nagrajevanje.</dc:subject><dc:description>Ker menimo, da je obravnavana tematika zelo pomembna za uspešno poslovanje podjetja, smo se odločili, da bomo podrobneje analizirali sistem nagrajevanja.

Mnogi načini nagrajevanja in motiviranja zaposlenih izvirajo iz časov, ko je bil temeljni produkcijski dejavnik delo oziroma kapital. Danes je znanje gonilna sila razvoja in uspešnosti podjetja, zato je za podjetje izjemno pomembno, da delodajalci znajo ovrednotiti delo svojih zaposlenih. Nagrajevanje zaposlenih in s tem povezana motivacija sta namreč najpomembnejša dejavnika, ki ločujeta uspešna podjetja od manj uspešnih. Višina plače zaposlenega ima pri tem pomembno vlogo. Sistemi nagrajevanja v podjetju postajajo vse bolj strateško pomembna in zelo občutljiva tema za vsako podjetje. 
 
V diplomski nalogi smo najprej predstavili nagrajevanje zaposlenih s teoretičnega vidika, v katerem smo združili teoretične osnove avtorjev in jih dopolnili s svojimi mnenji. Naloga pa je predstavljena tudi s praktičnega vidika, ko smo analizirali značilnosti nagrajevanja v izbrani organizaciji. Rezultate smo nadgradili tudi z raziskavo, opravljeno z anketo, ki smo jo izvedli med zaposlenimi v podjetju Helios. Rezultate smo komentirali in podali možne rešitve problemov. 

Z diplomsko nalogo smo ugotavljali pomanjkljivosti sistema nagrajevanja podjetja Helios. Ugotovili smo, da je motivacija zaposlenih sicer dokaj visoka, saj zaposleni delajo z veseljem, niso pa povsem zadovoljni s sistemom nagrajevanja. Prav tako odnosi s sodelavci ter odnos vodje do zaposlenih ne pokažejo slabih rezultatov, čeprav ugotavljamo, da bi se morali vodje bolj potruditi in zaposlene spodbujati k usposabljanju in prevzemanju odgovornejšega dela, saj bodo zaposleni le tako imeli možnost večjega zaslužka. 

Cilj vsakega uspešnega podjetja je, da bi bili njegovi zaposleni zadovoljni, saj so ravno zadovoljni zaposleni produktivnejši, ustvarjalnejši, bolj delavni in uspešnejši.                  </dc:description><dc:date>2013</dc:date><dc:date>2013-05-14 14:25:58</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>40388</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>