<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=40915"><dc:title>PRIMERJAVA MED STANDARDOM SIST EN ISO 9001:2008 IN STANDARDOM SIST EN ISO/IEC 17025:2005- ŠTUDIJA PRIMERA V PODJETJU SIQ ITALIA</dc:title><dc:creator>Furlan,	Hana	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Gomišček,	Boštjan	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>sistem managementa kakovosti</dc:subject><dc:subject>SIST EN ISO 9001:2008</dc:subject><dc:subject>SIST EN ISO/IEC 17025:2005</dc:subject><dc:subject>akreditacija</dc:subject><dc:subject>procesni pristop</dc:subject><dc:description>Sistem  managementa  kakovosti  je  ključni  dejavnik  za  uspešno  in učinkovito organizacijo, česar se zavedamo tudi v podjetju SIQ Italia. 
SIQ  Italia  je  storitveno  podjetje,  ki  se  ukvarja  s  preskušanjem  in certificiranjem   igralnih   avtomatov.   Pri   svoji   dejavnosti   mora izpolnjevati zahteve italijanske zakonodaje, zahteve odjemalcev ter 
slediti mora zahtevam standarda SIST EN ISO/IEC 17025:2005.  
Organizacija ima vzpostavljen sistem managementa kakovosti, vendar poudarek   daje   predvsem   ključnim   procesom,   ki   so   v   obsegu akreditacije.   Cilj   in   želja   podjetja   je,   da   bi   razširili   sistem managementa  kakovosti  na  vse  procese  v  organizaciji,  tudi  na 
vodstvene in podporne procese.  
V  diplomski  nalogi  smo  naredili  primerjavo  standarda  SIST  EN  ISO 9001:2008  in  SIST  EN  ISO/IEC  17025:2005  ter  analizo  obstoječega stanja glede na zahteve zgoraj omenjenih standardov v podjetju. Na podlagi  analize  smo  podali  možne  izboljšave,  kar  bi  pripomoglo  k 
boljšemu celovitemu obvladovanju kakovosti v podjetju. 
Na podlagi analize smo se v podjetju odločili, da na novo definiramo organizacijsko strukturo, določili smo vodstvene, ključne in podporne procese.  Osredotočili  smo  se  na  enega  izmed  ključnih  procesov  in opravili  analizo  časov  posameznih  aktivnosti  izbranega  procesa  ter podali izboljšave, zlasti v smeri višje učinkovitosti.      </dc:description><dc:date>2013</dc:date><dc:date>2013-06-28 08:40:19</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>40915</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
