<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=41337"><dc:title>VPLIV MANAGEMENTSKEGA KONCEPTA NA POSLOVANJE PODJETJA BLAJ S.P.</dc:title><dc:creator>Goropevšek,	Anita	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Uršič,	Duško	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>managementski koncepti</dc:subject><dc:subject>podjetje Blaj s.p.</dc:subject><dc:subject>sistem 20 ključev</dc:subject><dc:subject>SWOT analiza</dc:subject><dc:subject>kriteriji</dc:subject><dc:subject>cilji</dc:subject><dc:subject>strategije</dc:subject><dc:subject>končno stanje po vpeljavi managementskega koncepta 20 ključev</dc:subject><dc:description>V diplomskem seminarju sem predstavila managementske koncepte in opisala poslovanje podjetja Blaj s.p.. S SWOT analizo v podjetju Blaj s.p. sem izbrala managementski koncept 20 ključev, saj mi je za uresničitev zastavljenih ciljev najbolj ustrezal. Predstavila sem tudi pomen zaposlenih pri uvajanju sprememb v podjetju, saj jih je potrebno o tem natančno seznaniti.

Sprva sem managementski koncept 20 ključev teoretično preučila in opisala njegovo celotno vpeljavo v podjetje Blaj s.p.. Opredelila sem kriterije, cilje in strategije ter opisala končno stanje po vpeljavi managementskega koncepta 20 ključev v podjetje Blaj s.p..

Ugotovila sem, da je sprva ključnega pomena ustrezna izbira managementskega koncepta na podlagi analize sedanje stanja v podjetju. Le z natančno opredeljenimi cilji lahko ustrezno uporabimo managementski koncept in pridobimo želene rezultate.            </dc:description><dc:publisher>[A. Goropevšek]</dc:publisher><dc:date>2013</dc:date><dc:date>2013-08-22 14:35:22</dc:date><dc:type>Delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>41337</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
