<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=41562"><dc:title>ZAUPANJE KOT POSLEDICA STILA VODENJA V PODJETJU</dc:title><dc:creator>Erzetič,	Kristina	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Miglič,	Gozdana	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>-	zaupanje</dc:subject><dc:subject>-	vodenje</dc:subject><dc:subject>-	stili vodenja</dc:subject><dc:subject>-	uspešnost</dc:subject><dc:subject>-	zaposleni</dc:subject><dc:subject>-	vodja</dc:subject><dc:subject>-	organizacija.</dc:subject><dc:description>V magistrskem delu smo preučevali zaupanje kot posledico stila vodenja v podjetju. Želeli smo izvedeti, če zaposleni v podjetju zaupajo svojemu nadrejenemu in direktorju podjetja ter kako doživljajo stil vodenja v podjetju.

Magistrsko delo je razdeljeno na dva dela – teoretičnega in raziskovalnega. V prvem smo predstavili teoretične osnove o tem, kaj je zaupanje, kateri so vidiki, vrste in pogoji zaupanja. Pogledali smo si opredelitev vodenja, modele in stile ter načela uspešnega vodenja. Pojasnili smo tudi, kako je zaupanje povezano z vodenjem, kakšno je zaupanja vredno delovno okolje in kako sta povezana zaupanje ter ustvarjalno sodelovanje. Raziskovalni del smo izvedli v podjetju, kjer smo naredili raziskavo o zaupanju zaposlenih do vodstva kot posledice stila vodenja. Na podlagi z anketo pridobljenih podatkov smo ugotovili, da se vodstvu podjetja zaupa, ampak z načinom vodenja se ne strinjajo. Prostor za izboljšanje je predvsem pri načinu vodenja.            </dc:description><dc:date>2013</dc:date><dc:date>2013-08-30 14:58:57</dc:date><dc:type>Magistrsko delo</dc:type><dc:identifier>41562</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>