<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=41703"><dc:title>NAGRAJEVANJE ZAPOSLENIH V ORGANIZACIJI X</dc:title><dc:creator>Horvat,	Silvija	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Šarotar Žižek,	Simona	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>management človeških virov</dc:subject><dc:subject>nagrajevanje zaposlenih</dc:subject><dc:subject>ugodnosti</dc:subject><dc:subject>denarno nagrajevanje</dc:subject><dc:subject>nedenarno nagrajevanje</dc:subject><dc:description>V diplomskem seminarju smo naprej opredelili management človeških virov, nato pa predstavili sistem nagrajevanja zaposlenih iz teoretičnega vidika, v katerem smo združili teoretične osnove različnih avtorjev in jih dopolnili s svojimi mišljenji. Naloga je predstavljena tudi iz praktičnega vidika, v katerem smo analizirali značilnosti sistema nagrajevanja v izbrani organizaciji. Rezultate smo nadgradili tudi z raziskavo, opravljeno z anketnim vprašalnikom, ki smo jo izvedli v organizaciji X. Rezultate smo tudi komentirali in podali možne rešitve problemov. Z anketnim vprašalnikom smo želeli izvedeti kako in ali ima organizacija X dobro urejen sistem nagrajevanja zaposlenih in kako so le-ti zadovoljni z njim. 
Nagrajevanju v organizaciji pripisujemo vedno večji pomen. Sodobna podjetja se zavedajo, da brez usposobljenega, strokovnega in motiviranega kadra ne morejo računati na dolgoročno uspešnost podjetja. Dobro strukturiran sistem nagrajevanja zna prepoznati prispevek vsakega posameznika ter ga temu primerno nagraditi. Zaposleni v zameno za dobro opravljeno delo ob redni plači pričakujejo določene nagrade v obliki dodatnih nagrajevanj, ugodnosti in napredovanj. Zaposleni pa poleg denarnega nagrajevanja pričakujejo tudi nedenarne nagrade, kot so občutek pripadnosti, pomembnosti, odgovornosti in osebne rasti.
Sistem nagrajevanja je nesporno prvi vir nezadovoljstva zaposlenih v organizaciji. Vodilni nagrajevanja ne bi smeli več obravnavati kot strošek, temveč kot naložbo v človeške vire. Če bodo zaposleni v podjetju zadovoljni, bodo vsekakor bolj motivirani za delo, delali bodo bolj uspešno in posledično prispevali k večji uspešnosti podjetja na trgu. Pomembno je torej, da vsako podjetje spozna kakšen je najbolj primeren sistem nagrajevanja v podjetju, saj lahko napačno zasnovan negativno vpliva nanj. Transparentnost in občutek pravičnosti pogosto štejeta več kot znesek denarja, ki ga prejme posameznik            </dc:description><dc:publisher>[S. Horvat]</dc:publisher><dc:date>2013</dc:date><dc:date>2013-09-03 14:32:03</dc:date><dc:type>Delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>41703</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
