<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=42122"><dc:title>RAZPOREJANJE STROŠKOV PO STROŠKOVNIH NOSILCIH V PODJETJU THERMANA LAŠKO</dc:title><dc:creator>Lokovšek,	Jasmina	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Lutar Skerbinjek,	Andreja	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>Stroški</dc:subject><dc:subject>stroškovno mesto</dc:subject><dc:subject>stroškovni nosilec</dc:subject><dc:subject>lastna cena</dc:subject><dc:subject>razporejanje stroškov</dc:subject><dc:subject>kalkulacija</dc:subject><dc:subject>Thermana</dc:subject><dc:subject>profitni center</dc:subject><dc:subject>neposredni in posredni stroški.</dc:subject><dc:description>Na kakšen način bo podjetje spremljalo stroške je v veliki meri odvisno od dejavnosti podjetja, vodstva in cene. Podjetje mora že pri ustanavljanju dobro zasnovati sistem spremljanja stroškov, da ostane konkurenčno na trgu.

Bistvo uspešnega poslovanja podjetja je v zniževanju stroškov. Podjetja poskušajo kar se da zmanjšati izgubo in povečati ustvarjen dobiček. Vse to pa je mogoče, če podjetja natančno spremljajo stroške po vrstah in stroškovnih mestih. 

Thermana Laško ne razporeja stroškov na stroškovne nosilce. Glede na pogovore, ki sem jih imela z mentorico, v podjetju dosedanjega sistema tudi ne mislijo spreminjati, ker tudi ne vidijo potrebe po tem. Z dosedanjim sistemom spremljanja stroškov so zadovoljni, ker jim zagotavlja podatke, ki jih potrebujejo za uspešno poslovanje.            </dc:description><dc:publisher>[J. Lokovšek]</dc:publisher><dc:date>2013</dc:date><dc:date>2013-09-11 22:47:13</dc:date><dc:type>Delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>42122</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
