IZZIV PRENOSA DRUŽINSKEGA PODJETJA NA NASLEDNJO GENERACIJO NA PRIMERU ENMA D.O.O.Maučec, Katja (Avtor) Rus, Matej (Mentor) družinsko podjetjedružinski odnosiizziv prenosa nasledstva na naslednjo generacijopodjetje ENMAd. o. o.V Sloveniji imamo 85 % družinskih podjetij, ki so še vedno v rokah prve generacije. Dolgoletne izkušnje so pokazale, da prenos na naslednjo generacijo preživi le tretjina družinskih podjetij. V družinskem podjetju ENMA, d. o. o., je ustanovitelj še vedno vodja podjetja, zato do prenosa nasledstva še ni prišlo. Raziskave so potrdile, da je v družinskem podjetju prisotno veliko potrpežljivosti, usklajevanja interesov in medsebojnega razumevanja družinskih in nedružinskih članov. Veliko energije in talentov, ki jih posamezniki dokazujejo v podjetju, potrebujejo, da bi bili vsi enotni in bi jih obravnavali enako, vendar to ni mogoče. Do sporov v družinskem podjetju večkrat prihaja zaradi različnega razmišljanja generacij in tako se tudi v podjetju ENMA, d. o. o., srečujejo s takimi posledicami. Ker sta v podjetju prisotni dve generaciji, je toliko težje izpostaviti mnenja in določena pravila, ki jih je pozneje pomembno združiti v družinsko ustavo. Ustanovitelj podjetja ENMA, d. o. o., se ne obremenjuje z razmišljanjem o nasledstvu podjetja, ker je naslednik v podjetju že določen, ampak razmišlja o tem, kaj je dobro za prihodnost družinskega podjetja. V teoretičnem delu smo predstavili definicijo družinskega podjetja, njegove prednosti in slabosti ter odnose med družinskimi člani. Zanimalo nas je, kdo so lahko ključni ljudje v družinskem podjetju in kako različni avtorji proučujejo probleme izziva prenosa nasledstva na naslednjo generacijo. Praktični del smo razdelili na dve izhodiščni točki. V prvi izhodiščni točki smo se osredotočili na začetno delovanje podjetja, kjer smo skušali predstaviti, kako je ustanovitelj s svojimi prvimi izkušnjami s podjetjem uspel. V drugi izhodiščni točki pa smo se osredotočili na današnje delovanje podjetja in predstavili vključitev družinskih članov v podjetje ter opisali njihove funkcije dela v podjetju. Opisali smo družinske odnose in medsebojne konflikte v družinskem podjetju ter na primeru faze družinskega podjetja, kot sta jo opredelila Churchill in Hatten, predstavili izziv prenosa družinskega podjetja na naslednjo generacijo »oče–sin« na primeru ENMA, d. o. o. [K. Maučec]20132013-09-13 09:35:57Delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga42200sl