<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=42338"><dc:title>Reorganizacija notranjega transporta v Industrijski coni Impol</dc:title><dc:creator>Stopar,	Alen	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Topolšek,	Darja	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>notranji transport</dc:subject><dc:subject>industrijska cona</dc:subject><dc:subject>RFID</dc:subject><dc:subject>reorganizacija.</dc:subject><dc:description>V diplomski nalogi bomo iskali rešitev za problem preobremenjenosti na vhodni postaji in v sami Industrijski coni Impol. Na začetku bomo predstavili nekaj teoretičnih osnov z obravnavanega področja, nato pa trenutno stanje v industrijski coni, ki ga bomo tudi kritično analizirali. Za predstavljene težave bomo v nadaljevanju podali rešitev, ki bi te odpravila. Predlagano rešitev bomo tudi podrobno opisali in podali približne stroške izvedbe projekta ter ocenili, ali bi se reorganizacija pravzaprav splačala.

Po oceni in vrednotenju bomo ugotovili, da tudi v primerih, kjer povod za rešitev problema ni ekonomski, lahko stroške dolgoročno zmanjšamo v tolikšni meri, da se povrne vložen denar in ob tem ustvari tudi dobiček. V tem primeru lahko vidimo, da ob reševanju določenega problema, čeprav prvoten namen ni bilo znižanje stroškov, temveč samo rešitev problema s preobremenjenostjo, posledično znižamo stroške.            </dc:description><dc:publisher>[A. Stopar]</dc:publisher><dc:date>2013</dc:date><dc:date>2013-09-18 10:11:00</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>42338</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
