<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=42582"><dc:title>Sistem vodenja kakovosti z metodami zagotavljanja kakovosti</dc:title><dc:creator>Marko,	Tadeja	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Podbregar,	Iztok	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>Ključne besede: kakovost</dc:subject><dc:subject>sistem kakovosti</dc:subject><dc:subject>metode za zagotavljanje kakovosti</dc:subject><dc:subject>avtomobilska industrija</dc:subject><dc:subject>standardi.</dc:subject><dc:description>V magistrskem delu smo predstavili sistem vodenja kakovosti v povezavi z metodami zagotavljanja kakovosti.

V uvodu je opisana kakovost oziroma sistem kakovosti v avtomobilski industriji, kjer je poudarek na standardih, ter metode za izboljšanje kakovosti. Poseben del je namenjen podjetju X, v katerem se zelo veliko uporabljajo metode za izboljšanje kakovosti.
Pri sistemu vodenja smo opazili, da je problem uspešnost uporabe standardov, ki so v podjetju že standardizirani. Tu gre predvsem za že pridobljeno znanje odgovornih in prenos le-tega na druge zaposlene, da delajo učinkovito. Če sistem vodenja povežemo še z metodami za obvladovanje večje in boljše kakovosti izdelkov, je potrebno stremeti k enotnemu cilju; v najkrajšem možnem času odkriti in odpraviti napako na izdelku. Problem se pojavi, ko zaradi velikega števila metod za zagotavljanje kakovosti ne vemo, katero v konkretni situaciji izbrati in uporabiti, da bo napaka učinkovito odpravljena.

V empiričnem delu so predstavljeni rezultati raziskave, ki je bila izvedena v podjetju X med vsemi zaposlenimi. Želeli smo ugotoviti, kakšno je poznavanje sistema kakovosti in metod za izboljšanje le te. Bistvene ugotovitve so pokazale, da je večina zaposlenih vedela splošne lastnosti o kakovosti, metod za izboljšanje pa ne prav dosti oziroma jih poznajo, a ne vedo kje bi se lahko posamezna metoda uporabila.

Ugotovili smo, da se standardi več ali manj uporabljajo, vendar so potrebna dodatna izobraževanja vseh zaposlenih o sistemu vodenja kakovosti. Metode so v podjetju vsem poznane, ustavi se pri znanju; potrebna so dodatna izobraževanja tako teoretična kot tudi praktična.                  </dc:description><dc:publisher>[T. Marko]</dc:publisher><dc:date>2013</dc:date><dc:date>2013-09-27 12:31:49</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>42582</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
