OPERATIVNA PROCESNA ORGANIZIRANOST POSLOVANJA INŽENIRING PODJETJA PO KRITERIJIH MANAGEMENTSKEGA KONCEPTA TRETJE GENERACIJEŠpegel, Bogdan (Avtor) Uršič, Duško (Mentor) PROJEKTESOTECHPROCESINŽENIRINGMANAGEMENTV magistrski nalogi smo obravnavali operativno procesno organiziranost inženiring podjetja po kriterijih tretje generacije managementskih konceptov. Koncept smo začeli razvijati pred približno sedmimi leti, ko smo se vodilni managerji v obravnavanem podjetju strateško odločili, da je celovit managementski koncept v podjetju ena izmed pomembnih potencialnih prednosti in priložnosti našega podjetja. Razvoj managementskih konceptov tretje generacije je kompleksen projekt. Izhodiščno temelji na razumevanju poslovanja lastnega podjetja in na razumevanju razvojnih trendov managementa, ki usmerjajo globalno konkurenčnost. Prav tako temelji tudi na razumevanju potencialov poslovanja lastnega podjetja in še posebej na viziji vodilnih managerjev o tem, kako načrtujejo poslovanje podjetja za nekaj let naprej. Ker gre pri tretji generaciji managementskih konceptov za kompleksen projekt ga je smiselno in potrebno razdeliti v časovnem zaporedju in v vsebinskem zaporedju. Časovno zaporedje konkretno za naše podjetje pomeni, da smo se odločili, da gre od trenutka, ko smo začeli delati na tem projektu, za proces stalnega razvoja z določenimi dogovorjenimi kontrolnimi točkami, v katerih ocenjujemo uspešnost opravljenega dela in s tem povezano učinkovitost. Oboje se seveda odraža v konkurenčnem potencialu našega podjetja. Prav tako je pomembno vsebinsko zaporedje projekta. V našem podjetju smo se te naloge lotili tako, da vzporedno razvijamo v nalogi obravnavan koncept na strateški in operativni ravni. Namen te magistrske naloge je prikazati operativno procesno organiziranost kot enega izmed ključnih segmentov poslovanja našega podjetja. V nalogi je prikazan izviren model tretje generacije managementskih konceptov, ki obravnava operativno procesno organiziranost inženiring podjetja. Prikazana so izhodišča, pomembna za razumevanje in opredeljevanje splošnega modela. Prikazan je tudi konkreten primer rešitve procesne organizacije v našem podjetju, ki je v osnovi namenjen trajnemu zagotavljanju managementskih vidikov konkurenčnosti V magistrski nalogi smo potrdili obe hipotezi. Na osnovi doseženih rezultatov lahko argumentirano trdimo, da je operativna procesna organiziranost inženiring podjetja Esotech, ki je zasnovana na kriterijih tretje generacije managementskih konceptov, eden izmed ključnih dejavnikov konkurenčnosti našega podjetja do sedaj in v prihodnje. B. Špegel20132013-12-02 16:30:33Magistrsko delo43150sl