<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=43986"><dc:title>VPLIV ELEKTRONSKEGA POSLOVANJA NA POSLOVNE MODELE</dc:title><dc:creator>Janez,	Tea	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Bobek,	Samo	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>elektronsko poslovanje</dc:subject><dc:subject>vpliv e-poslovanja</dc:subject><dc:subject>uvajanje e-poslovanja</dc:subject><dc:subject>prenova poslovanja</dc:subject><dc:subject>poslovni model</dc:subject><dc:subject>klasifikacija poslovnih modelov</dc:subject><dc:subject>e-poslovni model.</dc:subject><dc:description>S pojavom in razvojem elektronskega poslovanja, so se pričeli razvijati tudi novi poslovni modeli, tako imenovani modeli elektronskega poslovanja(e-poslovni modeli). Elektronsko poslovanje postajo vse prej kot nuja, saj podjetju uvedba tega načina poslovanja predstavlja konkurenčno prednost, višji dohodek, višjo kakovost storitev, modernejša podoba podjetja, itd. V današnjem poslovnem okolju smo priča različnim gospodarskim spremembam, katere zahtevajo oziroma prisilijo podjetja, da preučijo svojo organizacijo ter razmislijo o razvoju poslovnih modelov, ki bodo kos spremembam, ki jih prinaša trg.
Elektronsko poslovanje vpliva na razvoj novih poslovnih modelov, kakor tudi na ostale poslovne procese v podjetju. 

Poslovni modeli elektronskega poslovanja so verjetno malo manj razumljen vidik interneta, vsaj do sedaj, vendar smo priča vse pogostejšemu pojavljanju. Najlažje si ga lahko predstavljamo kot model delovanja podjetja v okolju(stranke, dobavitelji, poslovni procesi v podjetju,…). Podjetja poskušajo s načrtovanjem in prilagajanjem poslovnega modela, le tega uporabiti kot sredstvo za doseganje tržnega razlikovanja in seveda tudi za konkurenčno prednost. Vloga oziroma definicija poslovnih modelov se med avtorji razlikujejo.

Avtorja Michael Rappa in Paul Timmers zagovarjata razdelitev poslovnih modelov elektronskega poslovanja na taksonomijo; razdelitev poslovnih modelov v več manjših skupin poslovnih modelov. Avtorja Osterwalder in Pigneur (2002) pravita, da poslovni model elektronskega poslovanja sestoji iz treh glavnih, med seboj povezanih elementov: poslovna strategija, organizacija podjetja ter uporaba informacijske ter komunikacijske tehnologije. Menita, da na opredelitev poslovnega modela vplivajo tudi konkurenca, povpraševanje, sprememba tehnologije, ter pravno in socialno okolje. 

Kot navajajo avtorji Kovačič, groznik, Ribič (2009) se mora poslovni model s prihodom elektronskega poslovanja preobraziti v elektronski poslovni model, ki kot temeljno predpostavlja prenovo obstoječih poslovnih procesov v smeri inovativnih in prilagodljivih poslovnih procesov. 

Vse bolj je razširjeno tudi elektronsko poslovanje v slovenskem okolju, posledično pa se s tem pojavljajo e-poslovni modeli. V slovenskem poslovnem prostoru so najbolj prisotni oglaševalski, transakcijski in servisni model. Podjetja pa tudi vse pogosteje poslujejo s kombinacijo vseh treh omenjenih poslovnih modelov elektronskega poslovanja, saj vsak od njih predstavlja svoje prednosti in slabosti.

Zaradi vse večjih tehnoloških sprememb se nam v prihodnje obetajo spremembe v elektronskem poslovanju s tem pa tudi razvoj novi e-poslovnih modelov. Novi trendi na področju e-poslovnih modelov, bodo vsekakor izpodrinili ali nekoliko spremenili trenutne.            </dc:description><dc:publisher>[T. Janez]</dc:publisher><dc:date>2014</dc:date><dc:date>2014-03-31 12:46:55</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>43986</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
