<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=44010"><dc:title>DOSEGANJE TRAJNOSTNE KONKURENČNE PREDNOSTI IN ZAŠČITA LE-TE S POMOČJO IZOLACIJSKIH MEHANIZMOV NA PRIMERU SLOVENSKIH GAZEL</dc:title><dc:creator>Radikovič,	Rudolf	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Širec,	Karin	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>hitro rastoča podjetja</dc:subject><dc:subject>gazele</dc:subject><dc:subject>teorija proizvodnih virov</dc:subject><dc:subject>proizvodni viri (resursi)</dc:subject><dc:subject>konkurenčna prednost</dc:subject><dc:subject>trajnostna konkurenčna prednost</dc:subject><dc:subject>izolacijski mehanizmi</dc:subject><dc:subject>človeški viri</dc:subject><dc:subject>ključne kompetence</dc:subject><dc:subject>otipljivi viri</dc:subject><dc:subject>neotipljivi viri</dc:subject><dc:subject>vzročne nejasnosti</dc:subject><dc:subject>nemo znanje</dc:subject><dc:description>Doseganje konkurenčne prednosti in ohranitev le-te je cilj večine podjetij. Kako je možno to stanje doseči, zaščititi in ohraniti je glavna tematika naše magistrske naloge, kjer bomo skušali poiskati odgovor na sledeče vprašanje: »Ali so (oz. želijo) slovenske gazele dosegle stanje trajnostne konkurenčne prednosti in/ali ščitijo svoje konkurenčne prednosti z ustreznimi izolacijskimi mehanizmi?«

Podjetje lahko na različne načine doseže stanje konkurenčne prednosti, saj obstajajo številni proizvodni viri, ki le-to omogočajo. Za doseganje trajnostne konkurenčne prednosti pa morajo ti resursi izpolniti posebne kriterije – tu pa se njihovo število bistveno skrči. Imeti redek proizvodni vir v lasti pa tudi ni vse, le-tega je potrebno primerno zaščititi z izolacijskimi (zaščitnimi) mehanizmi, ki onemogočajo posnemanje s strani konkurence.

V tej magistrski nalogi bomo pokrili omenjene tematske sklope. Najprej bomo predstavili teorijo proizvodnih virov, nato trajnostno konkurenčno prednost in za konec izolacijske mehanizme, s katerimi je moč konkurenčno prednost zaščititi. Za našo raziskavo smo izbrali slovenska hitro rastoča podjetja (Gazele 2013), saj veljajo za zelo uspešna podjetja z velikim potencialom razvoja in rasti v prihodnosti.

Prej omenjene tematske sklope bomo obdelali tako v teoretičnem, kot tudi aplikativnem delu. V današnjem hitro spreminjajočem se in dinamičnem okolju je doseganje konkurenčne prednosti in ohranitev le-te vedno težja stvar, zato menimo, da je tematika aktualna in bo v prihodnje še pridobilo na pomenu.            </dc:description><dc:publisher>[R. Radikovič]</dc:publisher><dc:date>2014</dc:date><dc:date>2014-04-02 11:00:55</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>44010</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
