Prilagoditev agilne metode za integracijo EDMS v obstoječi informacijski sistemZupančič, Marko (Avtor) Leskovar, Robert (Mentor) Agilne metodeelektronski dokumentni sistemintegracijarazvoj programske opreme.Raziskava obravnava prilagoditev agilne metode za integracijo EDMS v obstoječi informacijski sistem. Problemsko stanje, ki ga v konkretnem poslovnem sistemu zaznavajo, je pomanjkanje definirane metodologije za integracijo EDMS, povprečna prekoračitev planiranih projektnih rokov od 20 % do 50 %, oteženo sledenje sprememb projekta, pomanjkanje testiranja in nedefinirano določanje prioritet zahtevam. Podan je pregled strokovne literature o agilnih metodah, EDMS, BPMN. Ugotovljeno je, da dokumentacija za prilagoditev agilne metode pri integraciji EDMS rešitve ne obstaja. Analizirani so konkretni primeri procesa integracije EDMS v obravnavani organizaciji in uporabljen je BPMN kot orodje za modeliranje poslovnega procesa. Anketirali smo 3 tipe uporabnikov EDMS: končne uporabnike, skrbnike EDMS in končne uporabnike, ki so hkrati skrbniki EDMS. Statatistika izvedene ankete je prikazala, da se naročniki v več kot polovici primerov strinjajo z vrednotami agilnega razvoja in da je naročniku delujoča programska oprema skoraj tako pomembna kot popolna dokumentacija. Uvedba EDMS rešitve je na začetku pri uporabnikih povzročila nezadovoljstvo, vendar bi uporabniki kljub temu storitve in produkte EDMS rešitve priporočali tudi drugim. Večinsko so mnenja, da se ne bi vrnili v stanje pred implementacijo EDMS rešitve. Najpomembnejši predlogi izboljšav integracije so uvedba dnevnih sestankov, seznama zahtev, seznama zahtev iteracije, table aktivnosti ter določitev prioritet zahtevam. Zelo pomembna bi bila tudi uporaba krajših razvojnih ciklov in večja vključenost naročnika pri integraciji EDMS. Predvideni učinki predlogov so: a)povečana sposobnost upravljanja spreminjajočih prioritet zahtev in produktivnost, b) izboljšana sledljivost projekta, morala skupine in kakovost programske opreme, c) zmanjšano tveganje zakasnitve ali neuspeha projekta in d) večje zadovoljstvo naročnikov ob enakih virih. 20142014-05-19 22:54:12Magistrsko delo44342sl