<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=44964"><dc:title>POLITIKA PODJETJA NA PRIMERU PODJETJA RHC S.P.</dc:title><dc:creator>Koklič,	Tamara	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Štrukelj,	Tjaša	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>politika podjetja</dc:subject><dc:subject>dejavniki uspešnosti</dc:subject><dc:subject>vizija</dc:subject><dc:subject>prednosti in slabosti</dc:subject><dc:subject>možnosti in nevarnosti</dc:subject><dc:subject>frizerski salon</dc:subject><dc:description>V diplomskem seminarju smo proučevali in planirali politiko podjetja na primeru frizerskega salona RHC s. p., ki v Mariboru posluje od leta 2010. Gre za mikro podjetje, v katerem vse delo opravlja lastnik sam in je od dobička v celoti odvisen. Prav zato je zanj pomembna dobro zasnovana politika podjetja, ki se prične z jasno opredeljeno vizijo. Vsebovati mora poslanstvo, smotre in temeljne cilje, ki jih podjetje v prihodnje uresničuje.

Diplomski seminar smo pričeli s teoretičnimi izhodišči o politiki podjetja, ki izhaja iz dobro opredeljene vizije in vsebuje poslanstvo, smotre in temeljne cilje. V drugem delu diplomskega seminarja pa smo predstavili podjetje RHC s. p. ter oblikovali in zapisali planirano politiko obravnavanega podjetja. Pri proučevanju prednosti in slabosti podjetja RHC s. p. smo ugotovili kar nekaj bistvenih prednosti, kot so kakovostna ponudba frizerskih storitev, usposobljen lastnik, ugodna lokacija. Pri proučevanju okolja podjetja RHC s. p. smo opredeljevali možnosti, ki se podjetju ponujajo in nevarnosti, ki mu pretijo. Podjetje namreč posluje v zelo konkurenčnem okolju, kar pomeni, da se mora za uspešno poslovanje in povečevanje dobička še toliko bolj truditi. Podjetje ter njegove prednosti in slabosti ter možnosti in nevarnosti, ki izhajajo iz okolja, so skupaj s proučenimi vrednotami, vizijo in obstoječo politiko podjetja predstavljali bistveno izhodišče za planiranje prihodnje politike podjetja.            </dc:description><dc:publisher>[T. Koklič]</dc:publisher><dc:date>2014</dc:date><dc:date>2014-07-09 20:50:47</dc:date><dc:type>Delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>44964</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
