<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=45073"><dc:title>Motiviranje zaposlenih v podjetju Kimi, d.o.o.</dc:title><dc:creator>Boštaj - Rak,	Petra	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Gorenak,	Irena	(Mentor)
	</dc:creator><dc:creator>Pejić,	Vaska	(Komentor)
	</dc:creator><dc:subject>dejavniki motiviranja</dc:subject><dc:subject>logistika</dc:subject><dc:subject>motivacija.</dc:subject><dc:description>Diplomsko delo je sestavljeno iz teoretičnega in empiričnega dela. V sklopu teoretičnega dela smo najprej proučili mnenja različnih avtorjev o pojmu motivacija, opredelili motivacijski proces in motive ter predstavili storilnostno motivacijo. V nadaljevanju teoretičnega dela smo predstavili tudi pomembnost motiviranja zaposlenih za organizacijo in našteli dejavnike motiviranja logističnega kadra. Za pridobitev podatkov za empirični del smo si pomagali z metodo intervjuja. Želeli smo izvedeti, katere dejavnike motiviranja uporablja vodja skladišča v izbranem podjetju za doseganje učinkovitosti poslovanja. Po opravljenem prvem intervjuju z vodjo smo sestavili intervju za zaposlene ter jim predstavili dejavnike motiviranja, ki nam jih je zaupal njihov vodja, in tako preverili njihovo učinkovitost. Z analizo podanih odgovorov smo prišli do spoznanja, da v podjetju uporabljajo predvsem nematerialne dejavnike motiviranja. Dejavniki motiviranja, ki so se izkazali za najbolj učinkovite, so: komuniciranje in poslušanje zaposlenih, nudenje pomoči in podpore sodelavcem pri delu ter pohvala za uspešno opravljeno delo.            </dc:description><dc:publisher>[P. Boštaj Rak]</dc:publisher><dc:date>2014</dc:date><dc:date>2014-08-01 11:27:29</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>45073</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
