<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=45089"><dc:title>PRENOVA PROCESA PROIZVODNJE SONČNIH IN KOREKCIJSKIH OČAL</dc:title><dc:creator>Majcen,	Petra	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Urh,	Benjamin	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>organizacija</dc:subject><dc:subject>prenova</dc:subject><dc:subject>proces</dc:subject><dc:subject>proizvodnja.</dc:subject><dc:description>Podjetje, ki proizvaja sončna in korekcijska očala, je uspešno podjetje, ki je konkurenčno na trgu in se ponaša z višje kakovostnimi izdelki. V celoten proces proizvodnje očal od začetka proizvodnje do končnega izdelka je vključeno ogromno ljudi in tehnologije. Proizvodnja je sestavljena iz več obratov. Ti  pa so sestavljeni iz mnogih procesov. V takšni proizvodnji so stroški in čas proizvajanja bistvenega pomena. Pomembno je, da se vedno znova strmi k prenovam procesov, saj lahko rečemo, da proces nikoli ni tako dober, da ne bi mogel biti še boljši. 

S tem namenom smo se podrobno spoznali s potekom proizvodnje v izbranem podjetju. Za lažjo predstavo smo naredili grobi model proizvodnje očal. Pri spoznavanju podjetja pa smo si izbrali proces, za katerega smo v diplomskem delu predlagali prenovo ter si zadali cilj, da bomo poskušali izbrani proces z istimi delovnimi sredstvi narediti bolj učinkovit in s tem pripomogli k boljši uspešnosti poslovanja podjetja. 

Predlog prenove smo prikazali tako v obliki modela poslovnega procesa kot s tekstovnim opisom, na koncu pa smo naredili še izračune, s katerimi smo dokazali, da bi nam z drugačno organizacijo dela v procesu in manjšimi spremembami uspelo izboljšati učinkovitost izbranega procesa.            </dc:description><dc:date>2014</dc:date><dc:date>2014-08-04 22:19:32</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>45089</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
