<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=45904"><dc:title>PRIMERJALNA ANALIZA OBVLADOVANJA SISTEMA KAKOVOSTI</dc:title><dc:creator>Starčević,	Dejana	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Jagrič,	Vita	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>sistem kakovosti</dc:subject><dc:subject>ISO standardi</dc:subject><dc:subject>Cinkarna Celje</dc:subject><dc:subject>Pivovarna Laško</dc:subject><dc:subject>Pivovarna Union</dc:subject><dc:description>Vsako podjetje skuša zadovoljiti potrebe, standarde in načela kupcev s čim manjšimi stroški, to pa si zagotavlja z razvitim sistemom obvladovanja kakovosti.

V delu diplomskega seminarja smo pojasnili pojme kakovost, poslovnik kakovosti in standardi ISO ter TQM. Predstavili smo sistem obvladovanja kakovosti v podjetjih Cinkarna Celje, d. d., Pivovarna Laško, d. d. in Pivovarna Union, d. d., ene vodilnih podjetij na slovenskem trgu, ter na podlagi njihovih poslovnikov kakovosti potrdili, da podjetja, ki poslujejo s standardi ISO, bolje obvladujejo sistem kakovosti.

Kakovost bi morala biti ključen cilj vsakega podjetja. Pomembno je, da kakovost razumemo, saj jo le tako lahko pravilno vpeljemo v podjetje. Imeti vpeljan ISO sistem preverjanja kakovosti, še ne pomeni, da smo uspešni in da smo svoj del naloge že končali. Izbrati je potrebno pravo metodo in vse zaposlene podučiti in vpeljati v pravilno izvajanje le-te.                  </dc:description><dc:publisher>[D. Starčević]</dc:publisher><dc:date>2014</dc:date><dc:date>2014-09-06 17:21:58</dc:date><dc:type>Delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>45904</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
