<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=46847"><dc:title>POMEN RETENCIJE KLJUČNIH KADROV V PODJETJU X</dc:title><dc:creator>Todorić,	Danijela	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Treven,	Sonja	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>človeški viri</dc:subject><dc:subject>retencija</dc:subject><dc:subject>odhodi</dc:subject><dc:subject>razvoj</dc:subject><dc:subject>usposabljanje</dc:subject><dc:subject>selekcija</dc:subject><dc:subject>rekrutiranje</dc:subject><dc:description>Retencija ključnih zaposlenih zahteva znanje, napor, energijo, vendar so rezultati tega prav gotovo vredni. Ob menjavi generacij, negotovi gospodarski situaciji, ko posamezniki izgubljajo občutek lojalnosti organizaciji, je en od največjih izzivov vsake organizacije, da izbere in zadrži najboljše možne človeške vire. V teoretičnem delu smo s pomočjo deskripcije in kompilacije predstavili kako lahko že skozi proces zaposlovanja novih oseb poskušamo skozi izbiro vplivati na to, da izberemo tiste posameznike, ki bodo verjetneje ostali dlje časa v organizaciji. Izpostavili smo tiste dejavnike, za katere se je teoretično in tudi v praksi pokazalo, da pozitivno vplivajo na retencijo zaposlenih. V raziskovalnem delu smo z izvedbo intervjujev in anketnega vprašalnika zbrali podatke, na podlagi katerih smo ugotavljali ali se v izbranem podjetju zavedajo pomembnosti retencije zaposlenih in to upoštevajo v svojem poslovanju, in ali pravilno zaznavajo ključne retencijske faktorje, ki so najpomembnejši zaposlenim v njihovem podjetju.</dc:description><dc:publisher>[D. Todorić]</dc:publisher><dc:date>2014</dc:date><dc:date>2014-11-16 11:41:26</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>46847</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
