<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=48161"><dc:title>METODA SCENARIJA IN NJENA UPORABNOST V IZBRANEM PODJETJU</dc:title><dc:creator>Lešnik,	Daša	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Duh,	Mojca	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>metoda scenarija</dc:subject><dc:subject>vstop na nov trg</dc:subject><dc:subject>kitajski trg</dc:subject><dc:subject>načrtovanje prihodnosti.</dc:subject><dc:description>Podjetja se dandanes srečujejo z vse večjimi ovirami pri strateškem planiranju in razvoju. Na te ovire se podjetja ne morejo primerno pripraviti, saj se ne zavedajo, da bodo nanje naletela. Prav zato v delu diplomskega seminarja opisujemo metodo scenarija kot pripomoček za načrtovanje prihodnosti podjetja in njeno uporabnost v izbranem podjetju. Z metodo scenarija lahko podjetje ugotovi, kaj ga čaka v prihodnosti, in se na to ustrezno pripravi. Z njo lahko podjetje tudi ugotovi, ali je sploh smiselno načrtovati razvoj v taki smeri, kot si je na začetku zamislilo. Podjetje, ki smo si ga izbrali za proučevanje v delu diplomskega seminarja je podjetje Medex, d. o. o.
V delu diplomskega seminarja smo ugotovili, da je metoda scenarija zelo uporabna za strateško načrtovanje in razvoj podjetja. Podjetju ponudi vpogled v možno sliko prihodnosti in mu omogoči, da se nanjo pripravi. V delu diplomskega seminarja smo metodo scenarija za podjetje uporabili ob predpostavki, da to vstopa na nov, še ne raziskan trg.</dc:description><dc:publisher>[D. Lešnik]</dc:publisher><dc:date>2015</dc:date><dc:date>2015-05-26 14:47:17</dc:date><dc:type>Delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>48161</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
