Vrednotenje delovne uspešnosti na delovnem mestuStrojin, Špela (Avtor) Šprajc, Polona (Mentor) Urh, Marko (Komentor) delovna uspešnostinovativnostustvarjalnostspremljanje aktivnosti zaposlenihvrednotenje delovne uspešnostimodel spremljanja aktivnosti zaposlenihV organizacijah se pojavlja problem spremljanja aktivnosti in delovnih dosežkov zaposlenih zato prihaja do vse večjih napak pri vrednotenju delovne uspešnosti. Delovno uspešnost lahko merimo na več različnih področjih in dve izmed teh sta tudi inovativnost in ustvarjalnost. Zaposleni na delovnih sestankih, letnih razgovorih in drugih formalnih ali neformalnih pogovorih z vodjo večkrat predlagajo ideje ter zamisli in najboljše predloge včasih tudi uvedejo v prakso. Realizirane ideje lahko spremenijo delovanje organizacije na boljše, a kljub temu nekateri zaposleni ostajajo neovrednoteni in nenagrajeni. S takšnim vedenjem lahko le-ti postanejo nezadovoljni in nezadovoljen delavec ni več uspešen delavec. Potrebno se je zavedati, da živimo v informacijski dobi in da je na trgu ogromno enakih in kakovostnih izdelkov ter storitev, ki več ne izstopajo iz množice. Vedno je govora samo o količini in kakovosti, vendar pozabljamo na še tretji zelo pomemben dejavnik; kreativnost. Inovativne in ustvarjalne ideje postanejo v množici opazne in privlačne, zatorej so tudi dragocenejše. Z modelom spremljanja aktivnosti zaposlenih pa lahko z ustreznim nagrajevanjem zaposlene spodbudimo k predlaganju idej ter z realiziranjem najboljših idej postanemo vidni v množici.20152015-08-13 12:47:56Diplomsko delo/naloga53929sl