<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=54438"><dc:title>Vpliv zaupanja na vodenje v zdravstveni negi</dc:title><dc:creator>Gajster,	Marjetka	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Kovač,	Jurij	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>Zaupanje</dc:subject><dc:subject>vodenje</dc:subject><dc:subject>motivacija in zdravstvena nega.</dc:subject><dc:description>Živimo v času, ko se managerji v organizacijah vedno bolj zavedajo, da je zaupanje med sodelavci pomemben dejavnik, saj brez zaupanja ni uspešnega vodenja, brez slednjega ni uspešnih ljudi in tudi ne uspešne organizacije. Namen magistrske naloge je preveriti teoretična spoznanja o zaupanju, vodenju in motivaciji v zdravstveni negi in ugotoviti, če lahko stopnja zaupanja med nadrejenimi in podrejenimi vpliva na vodenje v zdravstveni negi v Splošni bolnišnici Celje, ter kako bi to zaupanje še izboljšali. Rezultati, ki smo jih dobili s pomočjo anketnega vprašalnika v Splošni bolnišnici Celje kažejo, da med nadrejenimi in podrejenimi v zdravstveni negi obstaja visoka stopnja zaupanja in da to zaupanje vpliva na dobre medsebojne odnose. Ugotovili smo tudi, da nadrejeni uporabljajo demokratični stil vodenja, saj se posvetujejo z zaposlenimi, kar pomembno vpliva na stopnjo zaupanja. Anketa je tudi pokazala, da visoka stopnja zaupanja med nadrejenimi in podrejenimi pozitivno vpliva na motivacijo zaposlenih. Anketiranci so mnenja, da obstaja velika medsebojna soodvisnost med vodenjem, zaupanjem v nadrejenega in motivacijo zaposlenih z delom.</dc:description><dc:publisher>[M. Gajster]</dc:publisher><dc:date>2015</dc:date><dc:date>2015-09-01 17:02:15</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>54438</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
