<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=54485"><dc:title>Primerjava klasičnega in digitalnega poslovanja v glasbeni industriji</dc:title><dc:creator>Bizjak,	Jakob	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Kramberger,	Tomaž	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>digitalno poslovanje</dc:subject><dc:subject>logistika</dc:subject><dc:subject>ekološki vidik</dc:subject><dc:subject>YouTube</dc:subject><dc:description>V diplomski nalogi smo primerjali klasično poslovanje v glasbeni industriji z digitalnim. Najprej smo teoretično predstavili okolje obeh oblik poslovanja. Nato smo preučili posamezne korake v procesu obeh načinov poslovanja ter analizirali logistiko, ki stoji za obema procesoma. Sledila je analiza materialne učinkovitosti, ki smo jo izmerili preko metode MIPS. Sledila je še analiza obeh načinov poslovanja z vidika CO2 emisij. Nato smo preučili še digitalno promoviranje izvajalcev preko glasbenega portala YouTube. Potem smo se lotili lastnega raziskovanja. Začeli smo s primerjavo logistike in ekološkega vidika, nato pa smo s pomočjo korelacije raziskovali še vpliv digitalnega promoviranja na raziskovanje. Skozi raziskavo smo ugotovili, da logistika digitalnega poslovanja zajema manj procesov. Prav tako je digitalno poslovanje veliko bolj materialno učinkovito kot klasično poslovanje. Tudi CO2 emisije digitalnega poslovanja so veliko manjše. Ugotovili smo tudi, da se digitalno promoviranje že uveljavljenim izvajalcem ne splača, je pa takšno promoviranje učinkovito v začetni fazi uveljavljanja glasbenega izvajalca.</dc:description><dc:publisher>[J. Bizjak]</dc:publisher><dc:date>2015</dc:date><dc:date>2015-09-02 12:26:29</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>54485</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>