<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=55248"><dc:title>Analiza uvajanja vitke proizvodnje na primeru uporabe metode SMED</dc:title><dc:creator>Papić,	Jaka	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Buchmeister,	Borut	(Mentor)
	</dc:creator><dc:creator>Potočan,	Vojko	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>prenova poslovanja</dc:subject><dc:subject>procesni pristop</dc:subject><dc:subject>timski pristop</dc:subject><dc:subject>vodenje</dc:subject><dc:subject>sodobna organizacija</dc:subject><dc:subject>vitko podjetje</dc:subject><dc:subject>SMED metoda.</dc:subject><dc:description>V magistrski nalogi obravnavamo področje prenove poslovanja podjetja, ki je dandanes nujno za preživetje na trgu konkurentov v sodobnem okolju organizacije. V nalogi predstavljamo elemente sodobne organizacije, ki opredeljujejo način izvajanja nalog v podjetju in način vodenja sodelavcev na vseh nivojih. V teoretičnem delu smo predstavili tudi elemente modela za ohranjanje vitkosti podjetja in njegovega delovanja. V aplikativnem delu naloge smo se osredotočili na elemente vitkosti v modelu ledene gore, s poudarkom na metodi SMED in analizirali njeno uvajanje. V sklepu predstavimo ugotovitve in podamo ukrepe, ki bi jih bilo potrebno uvesti na strateškem, organizacijskem in izvedbenem nivoju z namenom uspešnega prikaza pilotnega primera uvajanja vitke filozofije, s katerim želimo izboljšati uspešnost podjetja pri transformaciji v vitko podjetje.</dc:description><dc:publisher>[J. Papić]</dc:publisher><dc:date>2015</dc:date><dc:date>2015-10-12 11:35:26</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>55248</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
