VODENJE IN MOTIVACIJA ZAPOSLENIH V MAJHNEM PODJETJU – ŠTUDIJA PRIMERATrstenjak, Roberto (Avtor) Miglič, Gozdana (Mentor) Marič, Miha (Komentor) • vodenje • vodja • motivacija • zaposleni • majhno podjetjeV globalnem, hitro spreminjajočem se svetu so motivirani zaposleni najpomembnejši člen podjetja, a njihovo motiviranje predvsem v času gospodarske krize za vodenje predstavlja velik izziv. Ob tem je ključno, da vodje poznajo tako svoje zaposlene kot njihovo delovno mesto, da jim lahko postavijo transparentne standarde in da jih za dobro opravljeno delo znajo nagraditi. Čeprav je denar ključni motivator, je odločilnega pomena zavedanje, da so le zaposleni tisti, ki lahko ''dvignejo'' podjetje - brez njih je odlično vodenje brez pomena. Problem, ki smo ga zaznali, je premajhno posvečanje vodij svojim zaposlenim in njihovi motivaciji. Vodje svoje delo v večji meri posvetijo izpolnjevanju finančnih planov, preračunavanju optimiziranja stroškov, produktivnosti ..., premalo se zavedajo pomembnosti človeškega faktorja. Kot študijski primer smo vzeli majhno podjetje Linea Media d. o. o. V prvem delu diplomskega dela smo opredelili vodenje v majhnem podjetju, dobrega vodjo, pomen moči, komunikacije in čustvene inteligence za uspešno vodenje, povezali motivacijo in stile vodenja za uspešnost podjetja ter navedli primere dobrih praks uspešnih podjetij. V drugem, empiričnem delu, je sledila raziskava o vodenju in motivaciji v Linea Medii d. o. o., majhnem podjetju. Skozi poglobljene intervjuje z vodji in anketnim vprašalnikom za zaposlene smo analizirali njihovo vodenje, motivacijo ter njihov vpliv na zaposlene. Zanimalo nas je, kakšen mora biti dober vodja, da pozitivno vpliva na svoje zaposlene in jih zna tudi motivirati – kakšne so njegove kompetence, osebnostne lastnosti, način vodenja, motivacijske sposobnosti. Če vodje želijo biti uspešni pri svojem delu in pri motiviranju zaposlenih, jih morajo zelo dobro poznati. Timsko delo je najboljpogostejši način vodenja, demokratičen stil je njegova razširjena verzija. Rezultati raziskave v podjetju Linea Media d. o. o. so pokazali, da demokratičen način vodenja uporablja le eden od treh vodij – tudi njegovim podrejenim ta stil najbolj ustreza in se pod njegovim vodstvom dobro počutijo. Na uspešno vodenje vpliva tudi temperament vodje – vodje v študijskem podjetju so po temperamentu kolerik, sangvinik in flegmatik. Najuspešnejši je pričakovano sangvinik s svojim demokratičnim načinom vodenja. Z diplomskim delom smo potrdili predvidevanja, da dobra motivacija in zadovoljstvo delavcev pozitivno vplivata na uspešnost celotnega podjetja20152015-11-11 12:25:25Diplomsko delo/naloga55461sl