PLANIRANJE RAZVOJA VELIKEGA PROIZVODNEGA PODJETJA V KRIZNIH GOSPODARSKIH RAZMERAHMernik, Anja (Avtor) Duh, Mojca (Mentor) podjetjeokoljestrategijastrateške možnostistrateško poslovno področjekonkurencaplaniran razvoj.Podjetja se ustanavljajo v želji, da bi dosegala rezultate, ki si jih ob ustanovitvi zastavijo. Proučevano podjetje je ob ustanovitvi zapisalo, da želi biti eno najuspešnejših podjetij v kovinsko predelovalni industriji. Skoraj 100 let po začetku obratovanja so pred mnogimi konkurenti in trgu ponujajo kakovostne proizvode, svoje poslovanje pa uspešno širijo tudi na druge dejavnosti, kot je turizem. Za tovrsten uspeh je vsekakor zaslužna inovativna naravnanost podjetja, ki je skozi čas nagrajevala zaposlene z inovativnimi predlogi ter z izpopolnjevanjem le-teh prodirala višje med konkurenco. V magistrskem delu smo najprej na podlagi teorije spoznali strateški management, strategije in različne metode. S temi smo v nadaljevanju celovito presodili delovanje podjetja in okolja. Na podlagi ocene okolja in analize notranjih in zunanjih dejavnikov smo izdelali okvirne predloge strategij, ki jim mora podjetje slediti, če želi ostati še naprej uspešno na trgih in korak pred konkurenco. S pomočjo različnih metod smo analizirali prednosti, slabosti, priložnosti in nevarnosti, ki pretijo proučevanemu podjetju. Za konec pa smo napravili celovit program planiranega razvoja podjetja za petletno obdobje. Zaključili bi z mislijo: »Prilagodljivim pripada prihodnost«! Podjetje ima dobro izoblikovano blagovno znamko in je dobro poznano v tujini. Čeprav se še vedno nahaja pod vplivom gospodarske krize, lahko obdrži svoj položaj na trgu s primerno strategijo, če ji bo management podjetja le nazorno sledil ter modro ravnal.[A. Mernik]20162015-12-01 15:44:36Magistrsko delo/naloga55589sl