<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=56009"><dc:title>Vidiki uporabe uravnoteženega sistema kazalnikov v poslovni praksi podjetij, ki poslujejo v tranzicijskih razmerah</dc:title><dc:creator>Hustič,	Igor	(Avtor)
	</dc:creator><dc:subject>kazalniki</dc:subject><dc:subject>poslovanje</dc:subject><dc:subject>strategija</dc:subject><dc:subject>poslovna strategija</dc:subject><dc:subject>poslovni proces</dc:subject><dc:subject/><dc:description>Podjetje, ki deluje v nenehno spreminjajočem se okolju (takšno je tudi tranzicijsko) in želi biti pri tem uspešno oz. konkurenčno, mora biti strateško usmerjeno. Opredeljeno strategijo mora prevesti v merljive cilje (gre za najbolj nazorno implementacijo uravnoteženega sistema kazalnikov v poslovno prakso) ter prilagoditi organizacijsko strukturo procesom in strategiji, ne pa obratno, informirati vse zaposlene na vseh ravneh o sprejeti strategiji, jemati strategijo kot kontinuiran proces, upravljati spremembe z aktivnim vodenjem. Pomen neopredmetenih sredstev, kot smo jih opisali v tem članku, narašča. Pri tem ne kaže zanemariti spoznanj dialektične teorije sistemov oz. uporabe sistemskega načina razmišljanja, saj je možno zaznane pomanjkljivosti - ugotovila so jih podjetja, ki kazalnike uporabljajo že vrsto let - odpraviti prav z uporabo teh spoznanj.</dc:description><dc:date>2012</dc:date><dc:date>2015-12-21 16:13:51</dc:date><dc:type>Delo ni kategorizirano</dc:type><dc:identifier>56009</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>