<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=57549"><dc:title>Uvedba nove tehnologije v podjetju Novem car interior design d.o.o.</dc:title><dc:creator>Metličar,	Barbara	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Knez,	Matjaž	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>Globalni problem</dc:subject><dc:subject>trajnostni razvoj</dc:subject><dc:subject>ozelenitev obrata</dc:subject><dc:subject>prestrukturiranje proizvodnega obrata</dc:subject><dc:description>V diplomski nalogi smo predstavili podjetje, ki je v svoj proizvodni proces uvedlo
nove tehnologije, ki so prijaznejše okolju. Opisovanje teorije nas je dobro pripravilo
na sam problem naloge. Zanimalo nas je predvsem, kako podjetjem, ki še niso
trajnostna, dokazati, da se le-to izplača tako na vidiku financ, okolja in družbe.
Problem v diplomski nalogi je bil torej dokazati, da se prestrukturiranje proizvodnega
procesa izplača. V posnetku obstoječega stanja smo opisali oba procesa, ki delujeta v
podjetju, tako starejšega kot tudi novega ter navedli njune prednosti in slabosti.
Predstavili smo stroške, ki jih podjetje ima zaradi starega procesa ter stroške
investicije za nakup nove tehnologije. Izračunali smo amortizacijo nove tehnologije.
Na koncu diplome smo podali rezultate, ki smo jih pridobili skozi vse dele
diplomskega dela.</dc:description><dc:publisher>[B. Metličar]</dc:publisher><dc:date>2016</dc:date><dc:date>2016-02-24 20:48:56</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>57549</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
