ORGANIZACIJSKA KULTURA IN KLIMA V JAVNEM SEKTORJUKrajnc, Marjetka (Avtor) Uršič, Duško (Mentor) organizacijaorganizacijska klimaorganizacijska kulturajavni sektorzaposleniVeliko je avtorjev, ki proučujejo organizacijsko klimo in kulturo. Predvsem jih zanima njun vpliv na zaposlene ter njihovo poslovno okolje, kako se spreminjata, merita in kaj je pomembno za dobro počutje v organizaciji. Sodobno organizacijsko okolje zahteva od podjetij in organizacij dovolj hitro prilagajanje na spremembe v poslovnem okolju in da so temu primerno pripravljeni na neprestano izobraževanje. Zaradi dinamičnosti teh sprememb, vse bolj sili menedžment v iskanje različnih oblik organiziranosti organizacij. Organizacije danes delujejo v okolju, v katerem se soočajo z velikimi in s stalnimi spremembami. Spremembe v javnem sektorju se nanašajo na način delovanja poslovanja, organiziranje in razvoj, zato se morajo organizacije in podjetja nenehno in dovolj hitro prilagajati vse bolj zahtevnim razmeram okolja, strmeti k novim ciljem ter k izboljšanju učinkovitosti in uspešnosti za boljše delovanje. Za uspešno delovanje je zato potrebna ustrezna komunikacija, uspešno reševanje problemov, motivacija, vzdušje, dobri medsebojni odnosi ter dobro poznavanje okolja in samega sebe. Vsak javni sektor ima svoja pravila, cilje, strukturo, vrednote, metode in strategije. To pa odraža njeno klimo in kulturo. Organizacijska kultura in klima vplivata na oblikovanje, delovanje in uspešnost organizacije. Zaposleni so s tem bolj povezani med sabo, saj jih vodje z spodbujanjem pripeljejo do boljšega dela in izpolnjevanja obveznosti. Poskušajo jih čim bolj motivirati, da bi se z vsako spremembo povečalo zadovoljstvo zaposlenih, sploh če so pravilno obravnavani, so le-ti zadovoljni na delovnem mestu, kar povečuje uspešnost organizacije.[M Krajnc]20162016-03-12 20:02:18Delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga57719sl