<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=58084"><dc:title>Vpliv zadovoljstva zaposlenih na produktivnost v Tiskarni Novo mesto, d.d.</dc:title><dc:creator>Cimperman,	Simona	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Bernik,	Mojca	(Mentor)
	</dc:creator><dc:creator>Balantič,	Zvonko	(Komentor)
	</dc:creator><dc:subject>-	zadovoljstvo zaposlenih 
-	medsebojni odnosi
-	delovna uspešnost 
-	produktivnost</dc:subject><dc:description>V magistrski nalogi z naslovom Vpliv zadovoljstva zaposlenih na produktivnost v Tiskarni Novo mesto, d. d. smo želeli ugotoviti, kakšna je stopnja zadovoljstva zaposlenih na delovnem mestu v podjetju in ali ima zadovoljstvo res vpliv na produktivnost zaposlenih. Ob tem nas je zanimalo tudi, kateri so tisti dejavniki, ki vplivajo na delovno zadovoljstvo. 
V Tiskarni Novo mesto, d. d., v zadnjih letih zaznavamo pojav nezadovoljstva zaposlenih. Poslabšali so se medsebojni odnosi in komunikacija vodilnih s podrejenimi, delovno vzdušje je slabo. 
V raziskavi je sodelovalo 71 zaposlenih, med katere smo razdelili anketne vprašalnike povezane z zadovoljstvom na delovnem mestu. Prišli smo do ugotovitve, da so zaposleni srednje zadovoljni – povprečna ocena delovnega zadovoljstva zaposlenih je bila 3,1 (ocenjevano na 5-stopenjski Likertovi lestvici). Pri tem sta bila najslabše ocenjena dejavnika delovnega zadovoljstva možnost napredovanja in možnost izobraževanja. Ugotovili smo, da so prejemanje pohval in nagrad ter dobri medsebojni odnosi tisti dejavniki, ki vplivajo na delovno zadovoljstvo, konflikt pa je tisti, ki delovno zadovoljstvo zmanjšuje. Obstoja povezanosti med delovnim zadovoljstvom in produktivnostjo nismo odkrili (r = -0,061).
Rezultati analize vprašalnikov so pokazali, da si zaposleni za dobro opravljeno delo želijo prejeti več pohval in nagrad. V prihodnje je potrebno delati predvsem v smeri izboljšanja možnosti napredovanja in izobraževanja zaposlenih. Potrebno je vzpostaviti jasen sistem napredovanja in spodbujati zaposlene, da dobijo dodatno izobrazbo, kajti bolj kompetentni zaposleni so v večji meri motivirani za opravljanje svojega dela, kar vodi v to, k čemur stremi obravnavano podjetje – v večjo produktivnost.</dc:description><dc:date>2016</dc:date><dc:date>2016-04-06 14:59:41</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>58084</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
