PRIMERJAVA MOBILNOSTI ZAPOSLENIH MED JAVNO UPRAVO IN GOSPODARSTVOMZupan, Vesna (Avtor) Bernik, Mojca (Mentor) Žnidaršič Mohorič, Anja (Komentor) • mobilnost • javna uprava • podjetje • zaposleniV magistrski nalogi prikazujemo mobilnost zaposlenih med Finančnim uradom Kranj kot primerom javne uprave in podjetjem Kopla d.o.o. kot primerom gospodarstva. V obeh organizacijah se srečujejo z mobilnostjo zaposlenih. V uvodnem delu magistrske naloge je predstavljen pojem mobilnosti, nato je opredeljen problem, ki ga želimo raziskati, postavljeni so cilji naloge in hipoteze, predstavljeno je okolje organizacij, definirane so tudi predpostavke in omejitve ter metode dela. V teoretičnem delu magistrske naloge predstavljamo mobilnost, vrste mobilnosti, pravne vidike mobilnosti v javni upravi in v gospodarstvu in kaj vpliva na mobilnost zaposlenih. Posebej smo se osredotočili na vrste mobilnosti, katere smo predstavili in sicer: • prerazporeditev ali horizontalna mobilnost; • vertikalna mobilnost; • delo na domu; • rotacija; • začasna premestitev; • delo v delovnih ali projektnih skupinah, procesnih timih; • fluktuacija – sprememba delodajalca; • mobilnost kot posledica vstopa v Evropsko unijo; • mobilnost vodilnega osebja; Empirični del magistrske naloge zajema predstavitev mobilnosti na primeru ene izmed institucij javne uprave – Finančne uprave Republike Slovenije, Finančnega urada Kranj in kot primerom gospodarstva - podjetja Kopla d.o.o. Raziskava je pokazala, da so se v obeh organizacijah zaposleni največrat srečali z prerazporeditvijo oziroma horizontalno mobilnostjo ter s tem pridobili bolj zahtevno delo. Na Finančnem uradu Kranj je glavni razlog za izvedeno mobilnost njihova sposobnost in delovne navade, pri podjetju Kopla d.o.o. pa je bil glavni razlog za izvedeno mobilnost njihova boljša učinkovitost dela. V obeh organizacijah so mnenja, da so na izvedeno mobilnost najbolj vplivale organizacijske spremembe, pri katerih ima politika velik vpliv, pa naj gre za zakonske ali podzakonske akte, ki so navadno pravna podlaga za različne oblike mobilnosti. V obeh organizacijah bi bilo potrebno zaposlene seznaniti z vso zakonodajo s področja mobilnosti in jim omogočiti izobraževanje ter motivirati, da bi lahko sami s svojimi izkušnjami in idejami vplivali na kvalitetnejše delo in na mobilnost.20162016-04-20 11:59:32Magistrsko delo/naloga58484sl