<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=59537"><dc:title>ORGANIZACIJSKA KULTURA V PODJETJU KOPS PRO D.O.O.</dc:title><dc:creator>Sajovic Štirn,	Nina	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Kovač,	Jurij	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>organizacijska kultura</dc:subject><dc:subject>organizacijska klima</dc:subject><dc:subject>tipi organizacijske kulture</dc:subject><dc:subject>podjetje Kops pro d.o.o.</dc:subject><dc:description>S poznavanjem organizacijske kulture in njenih značilnosti lahko management podjetja uspešno posluje na trgu ter uresničuje svojo vizijo ter cilje. Kultura nakazuje pripadnost zaposlenih v podjetju ter vpliva na motivacijo, delovne učinke in s tem povečano konkurenčnost na trgu. Organizacijska kultura je različna v vsakem posameznem podjetju, katera temelji na vplivu najprej managerjev v podjetju, nato nanjo vplivajo še drugi zaposleni. Oblikovanje kulture v podjetju je dolgotrajen postopek, ki ga je potrebno prilagajati družbenim spremembam in razvoju podjetja. Medsebojna usklajenost med organizacijsko kulturo in strategijo podjetja v veliki meri prispeva, da so zaposleni motivirani in uspešni pri svojem delu. V diplomskem delu je predstavljena organizacijska kultura v podjetju Kops pro d.o.o.. Rezultati opravljene ankete med zaposlenimi v podjetju kažejo primerno sedanjo organizacijsko kulturo v podjetju. Za vzdrževanje pozitivnega stanja v podjetju bo potrebno organizacijo stalno spreminjati in prilagajati razmeram. Sledenje razvoju podjetja in doseganje ciljev je močno povezano z obliko organizacijske kulture. Ne glede na to, katera organizacijska kultura bo v prihodnje prevladala v podjetju, mora biti stabilna ter omogočati mora kontrolo.</dc:description><dc:date>2016</dc:date><dc:date>2016-05-20 12:37:22</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>59537</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
