<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=59613"><dc:title>ZAVZETOST ZAPOSLENIH V ORGANIZACIJI PLASTIKA SKAZA D.O.O.</dc:title><dc:creator>Mithans,	Doris	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Šarotar Žižek,	Simona	(Mentor)
	</dc:creator><dc:creator>Čančer,	Vesna	(Komentor)
	</dc:creator><dc:subject>zavzetost zaposlenih</dc:subject><dc:subject>zadovoljstvo zaposlenih</dc:subject><dc:subject>vodenje</dc:subject><dc:subject>uspešnost</dc:subject><dc:description>Če so zaposleni zadovoljni, to še ne pomeni, da so tudi zavzeti, vendar le z zavzetostjo lahko zaposleni omogoča in zagotavlja večjo delovno ter s tem tudi poslovno uspešnost svoje organizacije. Pri zavzetosti zaposlenih gre za čustveno navezanost posameznikov na svoje delovno okolje. Vedno več zaposlenih v Sloveniji delovne razmere v organizacijah zadnje čase zaznava kot slabe. Dnevno se srečujejo z negativizmom, upiranjem, utrujenostjo in občutki brezizhodnosti, zato je ravno v tem času povečanje zavzetosti eden od ključnih ukrepov za dobre rezultate organizacij. Zavzetost je tista, ki vpliva na poslovne rezultate in produktivnost organizacij ter zvestobo kupcev in podobno. Ljudje ne želijo biti nezavzeti, želijo živeti polno, produktivno, uspešno in zadovoljno življenje. Veliko raziskav je že pokazalo, da je večina zaposlenih ob prihodu na delovno mesto visoko zavzetih in motiviranih, vendar ta zavzetost že po nekaj mesecih ali letu dni upade. Naloga vsake organizacije je zato, da prepozna takšne zaposlene in poskuša to nezavzetost odpraviti z različnimi metodami. Glavna naloga je zaupana predvsem vodjem, ki morajo motivirati svoje zaposlene, da postanejo aktivnejši in uspešnejši pri svojem delu.</dc:description><dc:publisher>[D. Mithans]</dc:publisher><dc:date>2016</dc:date><dc:date>2016-05-23 21:55:55</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>59613</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
