<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=59841"><dc:title>Nagrajevanje zaposlenih v distribucijskem centru večjega trgovskega podjetja</dc:title><dc:creator>Jelen,	Milan	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Gorenak,	Irena	(Mentor)
	</dc:creator><dc:creator>Mlaker Kač,	Sonja	(Komentor)
	</dc:creator><dc:subject>motivacija</dc:subject><dc:subject>motivacijski dejavniki</dc:subject><dc:subject>nagrajevanje</dc:subject><dc:subject>denarno nagrajevanje</dc:subject><dc:subject>nedenarno nagrajevanje.</dc:subject><dc:description>Nagrajevanje zaposlenih je pomemben del učinkovitega delovnega procesa, saj nam le- ta pri ustreznem nagrajevanju zaposlenih zvišuje delovno učinkovitost in zavzetost za opravljanje dela, kar posledično prispeva k doseganju in preseganju ciljev, ki jih ima zastavljeno podjetje. Z vidika podjetja so poslovni cilji toliko bolj izpolnjeni, kolikor bolj so usklajene zahteve podjetja in nagrade zaposlenih, saj se je zaposleni sposoben bolj truditi, če razume cilje podjetja in tako v skladu s svojim prispevkom začne prejemati večjo nagrado.

V diplomskem delu je predstavljeno obstoječe nagrajevanje zaposlenih v distribucijskem centru večjega trgovskega podjetja in predlog uvedbe točkovnega nagrajevanja. Z uvedbo točkovnega sistema nagrajevanja bi poenotili in poenostavili sam sistem nagrajevanja, saj vodji skladišča ne bi bilo več potrebno nadzirati,  koliko dela opravi posamezen delavec na določeni delovni liniji.</dc:description><dc:publisher>[M. Jelen]</dc:publisher><dc:date>2016</dc:date><dc:date>2016-05-30 11:11:11</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>59841</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>