<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=60672"><dc:title>Optimiranje verige dodane vrednosti pri načrtovanju in izdelavi preoblikovalnih orodij</dc:title><dc:creator>Kerš,	Peter	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Buchmeister,	Borut	(Mentor)
	</dc:creator><dc:creator>Ačko,	Bojan	(Komentor)
	</dc:creator><dc:subject>optimiranje verige dodane vrednosti</dc:subject><dc:subject>dodana vrednost</dc:subject><dc:subject>organizacija proizvodnje</dc:subject><dc:subject>vitka proizvodnja</dc:subject><dc:subject>naročniška proizvodnja</dc:subject><dc:subject>vrednostni tok</dc:subject><dc:subject>informacijski tok</dc:subject><dc:subject>konkurenčna prednost</dc:subject><dc:subject>inovativnost</dc:subject><dc:subject>orodjarstvo</dc:subject><dc:description>Magistrsko delo upravičeno dokazuje, da lahko tudi  podjetja v naročniški proizvodnji, kar orodjarne so, z izvajanjem vitke proizvodnje, vitkega menedžmenta in študijem časa kot del organizacije proizvodnje v kombinaciji z ostalimi metodologijami in orodji za izboljšanje  kakovosti ustvarijo večjo dodano vrednost na zaposlenega, kar pomeni priložnost večjih dobičkov. Vsako optimiranje procesa, toka materiala in informacij je lahko majhno, a skupen učinek je lahko velikanski, ne le v proizvodnem procesu, temveč v celotnem poslovanju znotraj in zunaj podjetja. Delo prav tako daje pomen delavcu kot najpomembnejšemu viru prihodnosti in prikazuje inovativnost kot konkurenčno prednost. S prej kakovostno  dokončano  proizvodnjo obdržimo  kupce,  s  tem  pa  zaupanje, dolgoročen obstoj, podobo in nenazadnje dobre kompetence za nadaljnje delo.</dc:description><dc:publisher>[P. Kerš]</dc:publisher><dc:date>2016</dc:date><dc:date>2016-06-29 09:40:25</dc:date><dc:type>Magistrsko delo</dc:type><dc:identifier>60672</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>