<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=61128"><dc:title>Analiza stroškovno-časovnega vložka v proizvodnji Kopur, d.o.o.</dc:title><dc:creator>Smrtnik,	Marko	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Buchmeister,	Borut	(Mentor)
	</dc:creator><dc:creator>Ačko,	Bojan	(Komentor)
	</dc:creator><dc:subject>vitka proizvodnja</dc:subject><dc:subject>stroškovno-časovni profil</dc:subject><dc:subject>proces</dc:subject><dc:description>Vitka proizvodnja je generična filozofija obvladovanja poslovnih procesov, ki temelji na zniževanju izgub v obstoječih procesih z namenom zvišati celotno vrednost za odjemalca. Izhodišče predstavlja reklo »opraviti več z manj ter pri tem v celoti izpolniti zahteve odjemalca«. Načelo vitke proizvodnje je identifikacija vseh izgub v celotnem procesu ter njihova eliminacija. Glavni cilj vitke proizvodnje je večno sledenje popolnosti. To pomeni, da udeleženci ne smejo biti nikoli zadovoljni z doseženim, temveč morajo ves čas iskati načine za izboljšavo tudi najmanjših segmentov procesa. Iskati je potrebno načine za zmanjšanje odpada, izboljšanje kakovosti, optimiziranje opreme, načine, kako stvari narediti bolje, hitreje, lažje, dokler to ni lastno vsem zaposlenim. 
Pri razumevanju koncepta vitke proizvodnje se je potrebno zavedati njegove uporabnosti na vseh segmentih delovanja organizacije. Model vitkosti je eden izmed redkih sistemov, ki sodobnemu managerju nudi konkretna orodja za smotrno vodenje ter organizacijo procesov, ki mu pripadajo. 
Cilj raziskave je dopolniti vitke pristope v podjetju Kopur d.o.o., raziskati možnost integracije stroškovno-časovnega profila v proces prikaza toka vrednosti proizvodnega procesa. Stroškovno-časovni profil vključuje podatke o gibanju in kopičenju stroškov v času, prikaz toka vrednosti pa vključuje podatke o celem procesu s poudarkom na časih. S kombinacijo teh dveh orodij bomo olajšali proces sprejemanja odločitev za napredovanje. Prikaz toka vrednosti, kot eno izmed orodij vitke proizvodnje, omogoča na visokem nivoju vizualizacijo procesa in identifikacijo problema, ampak to, kar manjka, so priporočila, ki dajo podporo v odločanju timu, da izbere najugodnejše ukrepe napredovanja in oblikuje nov napreden tok vrednosti v skladu z izbranimi ukrepi. Pravzaprav lahko le stalno napredovanje omogoča majhnemu podjetju v Sloveniji, ki proizvaja za avtomobilsko industrijo se enakopravno kosati s konkurenco na globalnem trgu.</dc:description><dc:publisher>[M. Smrtnik]</dc:publisher><dc:date>2016</dc:date><dc:date>2016-07-22 22:16:41</dc:date><dc:type>Magistrsko delo</dc:type><dc:identifier>61128</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
