<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=61548"><dc:title>PREVZEM NASLEDSTVA V DRUŽINSKEM PODJETJU</dc:title><dc:creator>Kurnik,	Primož	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Tominc,	Polona	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>družinsko podjetje</dc:subject><dc:subject>družina</dc:subject><dc:subject>odnosi</dc:subject><dc:subject>nasledstvo</dc:subject><dc:subject>prevzem</dc:subject><dc:description>Kot že sama besedna zveza ponazarja, gre v družinskih podjetjih za sočasno prepletanje tako družinskih kot tudi poslovnih odnosov. Tako je tudi za poslovanje podjetja pomembno, da družinski člani, ki v tovrstnih podjetjih praviloma zasedajo vodstvene položaje, ohranjajo stabilne in dobre medsebojne odnose, saj lahko s tem podjetju izdatno pripomorejo pri doseganju želenih ciljev in upoštevanju vrednot podjetja. Družinska podjetja predstavljajo pomemben dejavnik in prispevajo velik delež h gospodarskemu razvoju posamezne države. Omenjena podjetja imajo tako prednosti kot slabosti, pri svojem razvoju pa se srečujejo tudi s specifičnimi problemi oziroma mejniki. Kot enega izmed njih v tem diplomskem seminarju izpostavljamo problem nasledstva, kar je tudi osrednja tema tega dela. 

Diplomski seminar je razdeljen na dva vsebinska dela: teoretični in praktični del. Teoretični del uvodoma vsebuje razlago definicij družinskega podjetja, kot jih navajajo različni avtorji, kasneje pa so opredeljene najpoglavitnejše značilnosti, ki veljajo za tovrstna podjetja. Ker brez urejenih odnosov med zaposlenimi podjetje ne more ustrezno delovati, smo poudarek namenili tudi pomembnosti dobrih medsebojnih odnosov, nato smo se podrobneje osredotočili na vprašanje nasledstva v družinskem podjetju. Pri tem naša raziskava vsebuje razlago nasledstva, razčlenili pa smo tudi možnosti nasledstva, ki jih ima podjetje na voljo, kadar pride do te točke. Sledi opredelitev vsega potrebnega za uspešen prenosa nasledstva v družinskem podjetju in razmejitev najpomembnejših dejavnikov. V praktičnem delu seminarja smo pridobljene teoretične osnove nadgradili še s študijo primera podjetja, ki se je nedavno soočilo z nasledstvom vodenja. Pri tem smo uvodoma na kratko predstavili preučevano družinsko podjetje, nato spoznali vloge družinskih članov v podjetju in nato na osnovi pridobljenih odgovorov iz intervjuja z naslednikom opisali prevzem nasledstva v njihovem podjetju. Za konec smo predstavili še stanje podjetja danes in cilje, h katerim stremi podjetje v prihodnosti.</dc:description><dc:publisher>[P. Kurnik]</dc:publisher><dc:date>2016</dc:date><dc:date>2016-08-10 13:34:32</dc:date><dc:type>Delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>61548</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
