<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=62834"><dc:title>Reorganizacija skladišča v podjetju Chipolo d.o.o.</dc:title><dc:creator>Račič,	Martin	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Potrč,	Iztok	(Mentor)
	</dc:creator><dc:creator>Šamec,	Blaž	(Komentor)
	</dc:creator><dc:subject>skladišče</dc:subject><dc:subject>skladiščno poslovanje</dc:subject><dc:subject>črtna koda</dc:subject><dc:subject>materialni tok</dc:subject><dc:subject>logistika.</dc:subject><dc:description>V diplomskem delu sta opisana dva problema, ki smo jih prepoznali v podjetju Chipolo d.o.o. Prvi je ta, da je skladišče neurejeno, majhno in tudi artikli v njem so neprimerno skladiščeni. Ker je skladišče manjše, ima podjetje še eno priročno skladišče v pisarni. Skladiščne operacije so zamudne in neučinkovite, zlasti pri prevzemu blaga ali odpremi. Med temi operacijami se pojavi veliko človeških napak in zato smo vpeljali še drugo rešitev in sicer črtno kodo. Oblikovali smo si cilje in namene, določili omejitve in metode dela. Najprej smo predstavili podjetje, nato smo v drugem poglavju predstavili in opisali trenutno stanje skladišča v podjetju in prikazali procesno karto skladiščenja. V nadaljevanju pa smo predstavili in opisali dve rešitvi in nato na novo izdelali procesno karto. Po vpeljavi sprememb smo primerjali prvotno stanje in izboljšavo stanja. Predstavili smo še podatke s finančnega vidika in izračunali, kdaj bo investicija povrnjena in kdaj bo podjetje začelo ustvarjati dobiček. Čisto na koncu pa je opisana možnost nadaljnjega razvoja.</dc:description><dc:publisher>[M. Račič]</dc:publisher><dc:date>2016</dc:date><dc:date>2016-09-01 11:43:36</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>62834</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
