<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=63024"><dc:title>ANALIZA ORGANIZACIJSKE KULTURE V JAVNEM ZAVODU CENE ŠTUPAR</dc:title><dc:creator>Nevistić,	Helena	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Miglič,	Gozdana	(Mentor)
	</dc:creator><dc:creator>Marič,	Miha	(Komentor)
	</dc:creator><dc:subject>Organizacijska kultura</dc:subject><dc:subject>javni zavod Cene Štupar – CILJ</dc:subject><dc:subject>merjenje organizacijske kulture</dc:subject><dc:subject>OCAI</dc:subject><dc:subject>vrednote.</dc:subject><dc:description>Spraševali smo se, kakšen pomen ima organizacijska kultura na organizacijo, ter ali je res pomembno, da se vrednote zaposlenih in organizacije med seboj ujemajo. S pomočjo vprašalnikov smo izmerili organizacijsko kulturo v Javnem zavodu Cene Štupar – CILJ in dobili rezultate, da je prevladujoča organizacijska kultura tipa klan. Ena od ugotovitev je bila tudi, da se je želeno stanje zelo ujemalo s trenutnim, kar ni zelo pogost pojav. Iz tega smo tudi izhajali, da se vrednote zaposlenih ujemajo z vrednotami podjetja. Ugotovili smo, da je v Javnem zavodu Cene Štupar – CILJ organizacijska kultura tako notranje kot tudi zunanje usmerjena ter da je organizacija zelo fleksibilna in diskretna.</dc:description><dc:date>2016</dc:date><dc:date>2016-09-05 13:55:20</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>63024</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
