<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=63690"><dc:title>PROUČEVANJE RAZVOJA PODJETJA IN RAZVOJNIH MOŽNOSTI PODJETJA</dc:title><dc:creator>Sajko,	Enej	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Belak,	Jernej	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>MER-ov model</dc:subject><dc:subject>analiza STEEP</dc:subject><dc:subject>analiza resursov in zmožnosti podjetja</dc:subject><dc:subject>analiza TOWS</dc:subject><dc:subject>Safilo Group</dc:subject><dc:description>V današnjem času živimo v obdobju globalizacije zato morajo manjša, srednja velika in velika podjetja trgovati in delovati na globalnem področju. Le tako se bodo razvijala rastla in obstala na domačem ter tujem trgu. Z razvojem podjetij in njihovo rastjo so se razvijale tudi oblike vodenja in upravljanja organizacij. Razvojne faze so se dopolnjevale in trenutno sta najprimernejši fazi menedžmenta strateški in integralni menedžment.
V diplomskem projektu je predstavljen strateški menedžment, in sicer različne metode analiz za preučevanje notranjega in zunanjega okolja podjetja ter metode za celostno preučevanje podjetja. V nadaljevanju so predstavljene tudi strategije, ki smotrno sledijo metodam za preučevanje podjetja. 
V nalogi so na praktičnem primeru obravnavane analize za preučevanje širšega zunanjega okolja panoge proizvodnje očal in tudi analiza notranjega okolja podjetja Safilo v primerjavi s konkurenco in na podlagi teh so osnovane tudi smiselne strategije za to podjetje.
Ker je strateški menedžment celota življenjskega okolja, politike podjetja, vizije in poslanstva, vloge kulture, etike, verodostojnosti podjetja ter njegove strategije in cilji, je v diplomskem projektu mogoče zaslediti prav vse omenjene dele strateškega menedžmenta.</dc:description><dc:publisher>[E. Sajko]</dc:publisher><dc:date>2016</dc:date><dc:date>2016-09-14 20:10:28</dc:date><dc:type>Delo diplomskega projekta/projektno delo</dc:type><dc:identifier>63690</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
