Analiza procesa vzdrževanja v podjetju Acroni d.o.o.Zakrajšek, Sara (Avtor) Maletič, Matjaž (Mentor) Maletič, Damjan (Komentor) vzdrževanje na podlagi zanesljivosticelovito produktivno vzdrževanjemanagement vzdrževanjareorganizacija vzdrževanjapomen vzdrževanjaVzdrževanje ima pomembno vlogo v vsaki organizaciji, saj v zadnjem času vse več podjetij stremi k zmanjšanju stroškov, večji efektivnosti, manjšim zastojem. Manjši stroški pa prispevajo k lažjemu preživetju vsakega podjetja. Da bi podjetja povečala svoj poslovni uspeh, se po določenem času spremeni organizacijska struktura vzdrževanja. Strategije vzdrževanja so potrebne tudi zato, ker imajo stroški, kakovost in potrebe strank velik vpliv na končni produkt in s tem vpliv na samo uspešnost poslovanja podjetja. V diplomskem delu je prikazana študija primera organizacije vzdrževanja v proizvodnem podjetju in reorganizacije le tega. Podatke smo pridobili iz internega gradiva podjetja, študijem dokumentacije in sestankov z odgovornimi v podjetju. Namen diplomskega dela je prikaz dejanskega primera organizacije, ki ima pomanjkljivosti na področju vzdrževanja. Prikazano je dejansko stanje in stanje po reorganizaciji, ki smo jo naredili na podlagi izkušenj, pridobljenih iz praktičnega izobraževanja. Prav tako pa je prikazan stroškovni vidik stanj pred reorganizacijo in po njej. Namen diplomskega dela je prikaz dejanskega primera organizacije, ki ima pomanjkljivosti na področju vzdrževanja. Prikazano je dejansko stanje in stanje po reorganizaciji, ki smo jo naredili na podlagi izkušenj, pridobljenih iz praktičnega izobraževanja. Prav tako pa je prikazan stroškovni vidik stanj pred reorganizacijo in po njej. Rezultati izvedene študije primera kažejo na to, da reorganizacija prinaša dejanski prihranek iz naslova plač na letni ravni, in sicer ta prihranek znaša približno 312.000 evrov. Poleg tega smo ugotovili, da z reorganizacijo izboljšamo razporeditev že zaposlene delovne sile in tako zmanjšamo najemanje zunanjih izvajalcev. Dosežemo pa tudi to, da lahko zaposleni, ki imajo določeno vlogo pri vzdrževanju, le- to uspešno opravljajo in na ta način njihovo delo ni v zaostanku. Tako zmanjšamo tudi število nadur, ki nastanejo zaradi tega v popoldanskih in večernih urah. Taka razporeditev organizacije je v našem primeru nastala predvsem zaradi zahtev in pričakovanj top managementa, ki vedno gleda samo na to, kakšne so končno številke stroškov oziroma za koliko so se te številke zmanjšale v primerjavi s prejšnjim letom. Celoten sistem organizacije vzdrževanja bi moral izhajati iz dejanskega stanja, prenos prakse v teorijo in po načinu teorija–praksa.20162016-09-16 16:49:29Diplomsko delo/naloga63829sl