<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=64571"><dc:title>Nabavna logistika v izbranem podjetju</dc:title><dc:creator>Šalamija,	David	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Kramar,	Uroš	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>nabava</dc:subject><dc:subject>nabavna logistika</dc:subject><dc:subject>franšizing</dc:subject><dc:subject>nabavni proces</dc:subject><dc:subject>dobavitelji</dc:subject><dc:description>Z diplomskim delom smo predstavili nabavno logistiko v izbranem podjetju in predvsem to kaj se je v nabavnem procesu spremenilo, ko so prešli na franšizni način poslovanja.

V teoretičnem delu smo predstavili nabavo različnih avtorjev. Opredelili smo kakovost nabave in nabavne postopke ter podrobneje opisali nabavni proces. Ker je izbrano podjetje prešlo na franšizni način poslovanja, smo pri teoretičnem delu opredelili franšizing in podrobneje opisali povezavo med franšizo, nabavno funkcijo in kakovostjo v podjetju.

V nadaljevanju smo na kratko predstavili izbrano podjetje in podrobneje opisali posnetek stanja v podjetju pred prehodom na franšizo ter nato še po prehodu na franšizni način poslovanja. Zajeli smo organiziranost podjetja in nabavnega oddelka, proces nabavnih aktivnosti in dobavitelje podjetja. Da bi lažje ugotovili do kakšnih sprememb je prišlo, smo izvedli še anketo in opisali postopek anketiranja ter rezultate ankete.

Pri kritični analizi smo izpostavili vse slabosti, ki smo jih pri pisanju diplomske naloge v izbranem podjetju zaznali in so se nam zdele najbolj pomembne. Vse predloge, za rešitev kritične analize smo podali v predlogu izboljšav.</dc:description><dc:publisher>[D. Šalamija]</dc:publisher><dc:date>2016</dc:date><dc:date>2016-10-25 11:28:22</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>64571</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
