VODENJE V PROCESNI ORGANIZACIJIKovše, Julijan (Avtor) Nedelko, Zlatko (Mentor) vodenjevodjastili vodenjaprocesna organiziranostVodenje velja za eno izmed pogosteje preučevanih funkcij managementa. Kljub številnim teoretičnim dognanjem so si avtorji enotni, da optimalni stil vodenja ne obstaja. Na stil vodenja vpliva veliko dejavnikov, ki se razlikujejo od podjetja do podjetja. Odvisen je od npr. organiziranosti podjetja, osebnostnih lastnostih vodje, vpliva na podrejene, sprejemanje vodje iz strani podrejenih, itd. Vsak bodoči vodja se mora znati v najkrajšem času prilagoditi na spremembe v podjetju, saj le tako lahko poslovanje poteka v smeri doseganja zastavljenih ciljev. Dandanes poslovanje zahteva vedno večjo uspešnost, učinkovitost ter hitrost pri prilagajanju na spremembe na trgu. Podjetje, ki svoj inovativni proizvod ali storitev kot prvo ponudi na trgu, razvije določen sistem povezav z dobavitelji ter izpolni vedno večja pričakovanja strank, ima ogromno možnosti za preživetje v novem poslovnem svetu. Vse to je prisililo podjetja v drugačno razmišljanje in spremembo organiziranosti. V tem okviru stopi v ospredje procesna organiziranost, ki predstavlja način, ki organizaciji pomaga, da odgovarja na vprašanje, katere so tiste aktivnosti, ki prinašajo dodano vrednost za stranke. Pri prehodu iz funkcionalne v procesno organiziranost podjetja je ključnega pomena tudi sprememba vodenja, saj so vodje primorane spremeniti svoj dosedanji način oz. stil vodenja, tako da le-ta celoviteje ustreza potrebam procesnega delovanja organizacije. Na temelju preučevanega primera, lahko opredelimo naslednje ključne spremembe, in sicer, da se zaposlenim omogoči več svobode pri izvajanju dela ter vzpostavitev tesnejšega sodelovanja med vodjo in podrejenimi.[J. Kovše]20172016-11-23 22:17:38Delo diplomskega projekta/projektno delo64697sl