<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=65093"><dc:title>Strateške možnosti in strategije družinskega podjetja Makoter d. o. o.</dc:title><dc:creator>Rajh,	Barbara	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Duh,	Mojca	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>družinsko podjetje</dc:subject><dc:subject>strategije</dc:subject><dc:subject>strateške možnosti</dc:subject><dc:subject>struktura podjetja</dc:subject><dc:subject>okoljske možnosti podjetja</dc:subject><dc:subject>strateška področja podjetja</dc:subject><dc:subject>preučevanje vrednot ključnih udeležencev podjetja</dc:subject><dc:description>V delu diplomskega seminarja, katerega smo razdelili na teoretični in empirični del, smo preučili pomen planiranja razvoja podjetja. Pomembno je, da si podjetje jasno določi vizijo in politiko, kateri morata vključevati poslanstvo, smotre in temeljne cilje. Vse to podjetju pomaga pri učinkovitem planiranju strategij in si prizadeva za nadaljnji razvoj in uspeh podjetja. Prav tako smo se seznanili s procesom planiranja razvoja podjetja na ravni strateškega managementa, kjer smo preučili strateške potenciale podjetja. 
S preučitvijo literature domačih in tujih avtorjev, smo v teoretičnem delu diplomskega seminarja spoznali značilnosti družinskega podjetja in posebnosti strateškega planiranja, nato pa v empiričnem delu vsa ta teoretična spoznanja aplicirali na konkreten primer podjetja Makoter d. o. o.
Temeljni namen diplomskega seminarja je preučiti okoljske možnosti podjetja ter z opredelitvijo in izborom ustrezne strategije podjetju pomagati do novih poslovnih možnosti in rezultatov. Tako je bila potrebna izvedba SWOT analize, s pomočjo katere smo najprej določili prednosti in slabosti obravnavanega podjetja ter priložnosti, ki bi jih podjetje lahko izkoristilo  in nevarnosti, ki pretijo podjetju v prihodnosti. Prav tako smo preučili vrednote ključnih udeležencev podjetja ter s pomočjo opredelitve štirih temeljnih strateških področij oblikovali razvojne možnosti in predlagali nadaljnje strategije podjetja. 
S pomočjo izbrane literature in proučitvijo omenjenega podjetja smo dosegli zastavljen cilj, to je podjetju poiskati in predstaviti področja strateških možnosti, določiti najprimernejše strategije in jim tako pomagati pri nadaljnjem razvoju in uspešnem poslovanju v prihodnosti.</dc:description><dc:publisher>[B. Rajh]</dc:publisher><dc:date>2017</dc:date><dc:date>2017-02-22 15:36:51</dc:date><dc:type>Delo diplomskega projekta/projektno delo</dc:type><dc:identifier>65093</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>