<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=66888"><dc:title>Analiza procesa vodenja proizvodnje v podjetju uniforest</dc:title><dc:creator>Ribič,	Svit	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Buchmeister,	Borut	(Mentor)
	</dc:creator><dc:creator>Vujica Herzog,	Nataša	(Komentor)
	</dc:creator><dc:subject>vodenje proizvodnje</dc:subject><dc:subject>gozdarska oprema</dc:subject><dc:subject>pretočni časi</dc:subject><dc:subject>terminsko planiranje</dc:subject><dc:subject>črtna koda</dc:subject><dc:description>Podjetja, katera svoje produkte izvažajo v tujino so pod večjim pritiskom doseganja nabavnih rokov, saj je konkurenca v tujini močnejša. Za obstoj na trgu pa je potrebna tudi primerna cena izdelkov. Uspešnost podjetja se kaže v dobrem vodenju proizvodnje, ob dobrem vodenju pa lahko prihranimo veliko denarja na letni ravni. 
V prvem delu je opisana teorija vodenja proizvodnje. Dotaknil sem se tudi teorije črtnih kod, saj v podjetju uvajajo sistem sledenja s pomočjo le te. V nadaljevanju sem na nekaj straneh opisal podjetje, predstavil njihove glavne produkte ter način dela. V zadnjem delu pa sem  napisal še nekaj praktičnih primerov iz podjetja ter naredil izračun učinkovitosti pretočnih časov za njihov najbolj prodajani produkt. Slednji je lahko dober pripomoček za določanje nabavnih rokov. Opisal sem tudi kako v podjetju poteka vodenje proizvodnje in kako vodijo skladišče. V zadnjem delu pa sem podal še nekaj možnosti za izboljšave pri samem delu in organizaciji ter vplivov izboljšav za povečanje produktivnosti.</dc:description><dc:publisher>[S. Ribič]</dc:publisher><dc:date>2017</dc:date><dc:date>2017-07-15 21:35:37</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>66888</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
